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免費進銷存管理軟件的產(chǎn)生
在40年代,計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),為了解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點法。
時段式MRP。到60年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展,使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行復雜運算成為可能。于是人們
提出了MRP理論,即MaterialRequirementPlanning(物料需求計劃)。閉環(huán)MRP。隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及,MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,在70年代為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理,發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論。MRPII理論。80年代計算機網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)。于是發(fā)展了MRPII理論,即ManufacturingResourcePlanning(制造資源計劃)。
免費進銷存管理系統(tǒng)的產(chǎn)生
到了90年代,市場競爭進一步加劇,企業(yè)競爭的空間和范圍進一步擴大,80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。90年代初(1993)美國加特納公司(GartnerGroupInc)首先提出了免費進銷存管理系統(tǒng)的概念報告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運作。衡量企業(yè)運作效率,目前管理者最常用的四個判斷工具為:
基礎信息,如資金信息:現(xiàn)金流量和財務匯率等;
生產(chǎn)信息,如成本信息:資源利用率和總體利潤等;
能力信息,如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點;
資源分配信息,包括資源和人力等。
在引入免費進銷存管理系統(tǒng)之前,企業(yè)內(nèi)信息的交流大部分是通過紙張的傳遞。盡管有的企業(yè)已經(jīng)存在這樣那樣的網(wǎng)絡系統(tǒng),但人們還是習慣于通過有形的文件來傳達信息。這是因為企業(yè)內(nèi)的各個系統(tǒng)各自為政、互相割裂的緣故。免費進銷存管理系統(tǒng)正是為了改變這種局面應運而生的。它將組織中的各個功能模塊有機地集成起來,共同運作。如今免費進銷存管理系統(tǒng)已經(jīng)廣泛流行起來,在世界范圍內(nèi),免費進銷存管理系統(tǒng)/MRPII的供應商主要有SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft幾家大公司,其中尤以SAP公司的SAPR/3風頭為盛。
業(yè)務流程
免費進銷存管理系統(tǒng)是面向工作流的,它實現(xiàn)了信息的最小冗余和最大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務,在實施免費進銷存管理系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓免費進銷存管理系統(tǒng)發(fā)揮作用,有必要在業(yè)務流程和組織機構(gòu)方面進行重組,以使之符合免費進銷存管理系統(tǒng)的實施要求。免費進銷存管理系統(tǒng)強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力,把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè),看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。免費進銷存管理系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起,它的核心是管理企業(yè)現(xiàn)有資源,合理調(diào)配和準確利用現(xiàn)有資源,為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。
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