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免費進銷存管理軟件實施前如何控制風險

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   免費進銷存管理系統(tǒng)實施前風險控制策略：
        (1)“因地制宜、量體裁衣”是避免免費進銷存管理系統(tǒng)軟件選型風險的有效對策。具體來說就是企業(yè)的管理層首先要從系統(tǒng)和全局角度理解免費進銷存管理系統(tǒng)原理，明確企業(yè)自身需求和未來發(fā)展需求的關系，深入了解免費進銷存管理系統(tǒng)軟件產品的功能性、易用性、擴展性、柔性和價格，平衡目標和投入之間的矛盾，并在人力和時間上給予充分的投入．從而選出最適合自己的免費進銷存管理系統(tǒng)軟件。
        (2)避免組織實施風險的有效手段是建立企業(yè)“一把手工程”下免費進銷存管理系統(tǒng)項目實施團隊，包括：①項目指導委員會．通常由企業(yè)總經理或執(zhí)行總裁親自掛帥，從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，提出目標和要求、調度企業(yè)資源，并對項目有關問題做出重要決策；②實施小組，通常由副總經理擔任項目經理，各生產部門、各流程的業(yè)務骨干、技術負責人和信息主管共同實施，他們必須是全職而非兼職的項目組成員，這樣才可以保證避免干擾，全面負責推進實施項目，解決和協(xié)調項目實施過程中的具體問題；③項目合作伙伴(軟件供應商)，負責與實施小組共同完成項目實施工作以及人員培訓等工作。通過建立這種“一把手工程”下的項目實施組織，才能顯示出項目足夠的權威性，同時又具備在各部門協(xié)調免費進銷存管理系統(tǒng)項目實施的權力。
        (3)由于咨詢合作服務商的工作能力和經驗決定著實施過程的質量及實施成效，通過考察軟件咨詢商、軟件供應商和軟件服務商的歷史和經歷，了解軟件的發(fā)展過程，拜訪軟件實施客戶．聽取他們的評價：吸取經驗和教訓，以有效控制咨詢合作服務商選擇風險。

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發(fā)布：2007-04-20 11:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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