如何提升企業(yè)免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊的領導力

一個好的團隊一定要有一個領導有方的管理者，其實企業(yè)的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)業(yè)績搞不上去，免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)人員出了問題，免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)領導人要承擔80%的責任。高效的團隊是業(yè)績增長的保障，而建設一個高效團隊，首先要解決管理方法問題。免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)領導人的水平和自我突破，關系到團隊的積極性和整體效率，更決定了團隊業(yè)績的增長和突破。

面對日益激烈的市場競爭，從某種程度上說，免費企業(yè)文檔管理軟件戰(zhàn)略的成敗決定著企業(yè)的成敗。免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊中的領導力更是企業(yè)中的重中之重，一個卓越免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)經理的首要任務，就是組建一支具有卓越執(zhí)行力的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊，這就非常需要領導力的幫助。

1.先融入后改造

每一個企業(yè)都有自己的獨特的企業(yè)文化，經理人加入一個新團隊之后，對本企業(yè)文化的認同是一個前提條件。有的經理人來到一個企業(yè)之后，在沒有得到充分授權的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進行改革，結果是“出師未捷身先死”，在此企業(yè)成了短命鬼。

其實要融入首先就要先接納這個團隊的文化，上任之初與團隊成員要進行充分溝通與交流，聯(lián)絡感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩(wěn)定與發(fā)展是經理人必須考慮的問題。

2.明確使命與愿景

企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現(xiàn)的目標，并具體描述目標實現(xiàn)后團隊的愿景，這對一個團隊來說顯得非常重要。

每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到并去努力實現(xiàn)那個夢想。愿景是經理人對團隊成員未來的承諾，經理人要與企業(yè)高層協(xié)商溝通能夠兌現(xiàn)這個承諾。這可以激發(fā)員工的積極性也可以讓員工在工作中找尋目標。

3.同甘共苦，一起制定計劃與目標

每個企業(yè)對免費企業(yè)文檔管理軟件團隊下達的都有一個具體的目標，這個目標與企業(yè)總的經營目標相一致。那么經理人在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計劃。適度的目標有利于對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。由于團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現(xiàn)承諾并努力去實現(xiàn)它。

4.培養(yǎng)雙向溝通的習慣

有的經理人覺得自己是團隊領導，高高在上，要與員工保持距離，這不是現(xiàn)代企業(yè)的做法。經理人要把自己也看作團隊成員，只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

而團隊成員也應該在溝通時多發(fā)表意見，團隊經理要鼓勵大家提出反對意見，從而倡導一種平等、開放的氛圍，這對組織的創(chuàng)新是有很大幫助的。

5.學會信任你的團隊并授權

考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的團隊規(guī)模為2-9人，但事實上免費企業(yè)文檔管理軟件經理人領導的團隊少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團隊，以加強對團隊的管理。經理人對團隊成員必須給予充分的信任，并賦予其完成目標與計劃的職權與資源。

因此這樣的情況下，就需要團隊經理能夠信任你的每一個下屬，有信任就要授權，并為其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務目標。

6.培訓并教導你的下屬

一般來講，團隊成員的素質是參差不齊的，因而在實現(xiàn)團隊目標的時候，對團隊成員的培訓就顯得非常重要，在新員工時期，在知識與技能上要使其適應團隊的需求，這時候以老帶新的做法被廣泛適用。

當然除了給予培訓，團隊領導在員工犯錯誤時，在一定程度上要采取寬容措施，當然寬容不代表縱容，而是給員工改過的機會，改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。團隊領導可以不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標也是經理人的一項重要任務。

7.合理公平的薪酬與績效

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證?，F(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)定免費企業(yè)文檔管理軟件團隊的薪酬體都由經理人自已制定。有了薪酬體系，就要建立考核機制。薪酬體系與考核結果的掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。

總之，由于團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面還在一定的差異性，這就給團隊管理增加了難度。團隊經理要發(fā)揮自己特有的領導力，積極主動地打造有執(zhí)行力的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊。

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