工程項(xiàng)目物資管理的全過(guò)程管理內(nèi)容

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 一、物資需求計(jì)劃 1、工程部根據(jù)施工圖紙編寫(xiě)工程物資需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工審核簽字確認(rèn)。物資需求計(jì)劃需項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。加蓋公章存檔。 設(shè)備物資部應(yīng)與項(xiàng)目總工及工程技術(shù)部交流溝通，確保前期物資采購(gòu)規(guī)劃能夠順利進(jìn)行。 2、各種周轉(zhuǎn)材料、五金電料等輔助材料、小型機(jī)具等低值易耗品中能夠做出計(jì)劃預(yù)測(cè)的物資均需求計(jì)劃。 3、物資需求計(jì)劃分為：物資總需求計(jì)劃、年度需求計(jì)劃表和月度需求計(jì)劃。 4、編制時(shí)間： 總需求計(jì)劃表 年度物資需求計(jì)劃表 月度物資需求計(jì)劃表   二、供方調(diào)查、考察、評(píng)價(jià)、采購(gòu)方式 1、成立物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部的紅頭文件方式下發(fā)。構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目書(shū)記、總工及副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(mén)主管為成員。職責(zé)：與調(diào)查、考察、綜合評(píng)價(jià)、定期再評(píng)價(jià)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)等采購(gòu)行為（詢(xún)價(jià)、議標(biāo)、零星采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)）確定供應(yīng)商的決策過(guò)程、合同談判、盤(pán)點(diǎn)、核算及分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督等。 2、物資供方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察 物資供方綜合評(píng)價(jià) 物資采購(gòu)方式選擇的依據(jù)：鋼材100噸以上、木材200立方米以上、水泥500噸以上、砂石料1000立方米以上、構(gòu)成工程實(shí)體的主要生產(chǎn)物資、單項(xiàng)品種采購(gòu)總價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元以上，同一類(lèi)別多種規(guī)格的物資采購(gòu)金額在100萬(wàn)元以上。 3、公開(kāi)招標(biāo)、定向邀請(qǐng)招標(biāo)（議標(biāo)）的操作    項(xiàng)目設(shè)備物資部與公司設(shè)備物資部溝通，在中國(guó)鐵建電子商務(wù)平臺(tái)（ec.crcc.cn）填報(bào)物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。 各級(jí)在線(xiàn)審批。 依據(jù)上級(jí)單位的審批意見(jiàn)，安排項(xiàng)目部準(zhǔn)備招標(biāo)文件、錄入招標(biāo)公告， 并在中國(guó)鐵建電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布。 按期準(zhǔn)時(shí)開(kāi)標(biāo)（根據(jù)批復(fù)權(quán)限的不同，組織開(kāi)標(biāo)的單位不同）。 物資招標(biāo)文件中重點(diǎn)對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、付款方式、合同條款、投標(biāo)保證金、履約保證金等予以明確清晰的約定，盡可能的統(tǒng)一招標(biāo)文件中的技術(shù)口徑，以便評(píng)標(biāo)的簡(jiǎn)單化。 招標(biāo)文件的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、投標(biāo)保證金以后必須收，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一收，統(tǒng)一登記。 4、評(píng)標(biāo) 數(shù)量為單數(shù)，可以由上級(jí)單位、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成，監(jiān)督人不參與評(píng)標(biāo)。 5、必須發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 6、會(huì)議紀(jì)要、評(píng)標(biāo)報(bào)告、會(huì)議簽到等

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