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新上項目需要注意事項、設(shè)備物資管理相關(guān)文件及要求

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 設(shè)備物資管理相關(guān)文件及要求 一、設(shè)備物資工作制度及體系文件
各種管理辦法及管理規(guī)定以及公司現(xiàn)行有效的主要質(zhì)量體系文件有：
序號 文件名稱 文件號 發(fā)文日期
一 集團公司文件 　
1 關(guān)于印發(fā)《XX有限公司機械動力設(shè)備管理辦法》的通知
2 關(guān)于印發(fā)《XX有限公司設(shè)備采購招標管理辦法》的通知
3 關(guān)于印發(fā)《XXX有限公司物資采購招標管理辦法》的通知
4 關(guān)于印發(fā)《XXX有限公司物資管理辦法》的通知
5 關(guān)于印發(fā)《XXX有限公司下場設(shè)備局管項目間調(diào)配評估暫行辦法》的通知
二 公司文件
1 關(guān)于印發(fā)《XX有限公司物資管理辦法》的通知
2 關(guān)于印發(fā)《XXX有限公司機械設(shè)備管理規(guī)定》的通知 號
3 質(zhì)量管理體系之施工設(shè)備控制程序 該程序文件為機械設(shè)備實際管理及操作的重要規(guī)范性文件
4 質(zhì)量管理體系之供方控制程序 該部分程序文件為物資管理過程中間重要的標準化文件。
5 質(zhì)量管理體系之標識和可追溯性控制程序 該程序文件為機械設(shè)備實際管理及操作的重要規(guī)范性文件
6 質(zhì)量管理體系之顧客財產(chǎn)控制程序 該部分程序文件為物資管理過程中間重要的標準化文件。
7 質(zhì)量管理體系之產(chǎn)品防護程序
8 質(zhì)量管理體系之不合格品/不符合控制程序
二、項目部需要落實和執(zhí)行的事項
1、項目部機械設(shè)備配置計劃需要盡早上報，盡可能的把現(xiàn)場需要的設(shè)備一次性計劃上報，以便公司統(tǒng)一安排來源，為項目部批量調(diào)撥設(shè)備創(chuàng)造條件，節(jié)省調(diào)撥的運輸成本和差旅費用。
2、XX萬元以上的設(shè)備必須上報詢價或公開招標計劃，經(jīng)公司、集團公司、總公司各級審批之后依據(jù)相關(guān)批復具體操作，具體招標信息查詢網(wǎng)址為XXX。
3、所有需要招標的物資必須上報招標計劃，經(jīng)公司、集團公司、總公司各級審批之后依據(jù)相關(guān)批復具體操作，具體招標信息查詢網(wǎng)址為XXX。
物資招標采購范圍：除業(yè)主提供的產(chǎn)品外，工程項目需用總量或金額消耗過一定數(shù)量的大宗材料。即鋼材100噸及以上；木材200立方米及以上，水泥500噸及以上，有集中供應條件的砂石料1000立方米及以上，其它材料單項品種采購價值超過20萬元的。低于上述標準有條件的也應招標采購。除正式招標范圍以外的小批量采購及低值易耗品等C類物資均屬于詢價意向招標采購范圍。
4、日常業(yè)務工作均應在XX系統(tǒng)中進行，以做到賬務處理標準規(guī)范。



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發(fā)布：2007-04-30 10:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]