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生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作包括的內(nèi)容
1、技術(shù)文件準(zhǔn)備
如產(chǎn)品和零件圖紙；加工、裝配工藝規(guī)程；工時定額及各類材料消耗定額等。在生產(chǎn)作業(yè)計劃開始實施之前，有關(guān)技術(shù)文件應(yīng)發(fā)到各工段、班組。
2、原材料和外購、外協(xié)件的準(zhǔn)備
原材料和外購、外協(xié)件應(yīng)在規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、到貨期等方面滿足和保證生產(chǎn)現(xiàn)場的需要。為此，計劃人員必須掌握供應(yīng)情況，必要時可根據(jù)來料、來件情況調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃。
3、設(shè)備維修準(zhǔn)備
設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是完成生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要保證。在制定作業(yè)計劃時，要考慮設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、修理等需要，貫徹設(shè)備預(yù)修制度，準(zhǔn)備好易損備件，保證設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。
4、工裝準(zhǔn)備
現(xiàn)場生產(chǎn)所需的各類工裝（如：工具、量具、夾具、模具）必須事先準(zhǔn)備好。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時要檢查工裝的準(zhǔn)備情況，需要外購、制造、修理的就要及時組織采購、制造和修理。
5、人員準(zhǔn)備
對各技術(shù)工種工人的配備、工作輪班的安排、各班組及工作地工人的臨時調(diào)配等，都要按生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求作好安排。
6、動力和運輸?shù)臏?zhǔn)備
動力供應(yīng)和物資運輸都是正常生產(chǎn)的基本條件。動力供應(yīng)需備好燃料，維護(hù)好輸變電設(shè)備，使其保持正常運轉(zhuǎn)。物資運輸準(zhǔn)備需做好運輸車輛、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，合理安排運輸路線。
- 1生產(chǎn)作業(yè)工作單
- 2技術(shù)方案評價管理工作流程
- 3部門生產(chǎn)日報表
- 4生產(chǎn)設(shè)備的基本類型
- 5主生產(chǎn)計劃(MPS)運作
- 6產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)分析
- 7生產(chǎn)計劃四個層次和解決方案
- 8生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容
- 9生產(chǎn)計劃編制情報管理工作流程設(shè)計
- 10生產(chǎn)類型的分類及其特點
- 11生產(chǎn)運作組織方式?jīng)Q策
- 12產(chǎn)品開發(fā)計劃表
- 13生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
- 14生產(chǎn)車間技術(shù)工人崗位職責(zé)
- 15工作指令申請表
- 16免費生產(chǎn)銷售管理軟件哪里有？
- 17生產(chǎn)能力中期規(guī)劃
- 18生產(chǎn)線上主管的時間管理
- 19生產(chǎn)作業(yè)過程組織的要求
- 20生產(chǎn)任務(wù)安排管理工作流程
- 21生產(chǎn)過程時間組織
- 22生產(chǎn)車間專職安全員崗位職責(zé)
- 23企業(yè)需求預(yù)測及發(fā)展
- 24日常生產(chǎn)派工的方式
- 25生產(chǎn)額日報表
- 26技術(shù)工藝管理工作流程
- 27生產(chǎn)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 28跪求免費或破解版生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理軟件！
- 29大規(guī)模定制的生產(chǎn)管理模式研究
- 30一般生產(chǎn)計劃工作范例
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