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如何控制生產(chǎn)進(jìn)度
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不同生產(chǎn)類型的投入出產(chǎn)進(jìn)度控制的方法有所不同。
在大量生產(chǎn)條件下，投入出產(chǎn)進(jìn)度控制的方法，一般可采用產(chǎn)量報(bào)告表同投入出產(chǎn)日歷進(jìn)度計(jì)劃表（或輪班計(jì)劃表）進(jìn)行比較，控制每日投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)投入出產(chǎn)進(jìn)度和一定日期內(nèi)生產(chǎn)均衡性。
大量生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)控制，除了控制投入出產(chǎn)進(jìn)度外，還要對(duì)生產(chǎn)均衡程度進(jìn)行控制。衡量均衡生產(chǎn)的主要指標(biāo)是生產(chǎn)均衡率。生產(chǎn)均衡率也就是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成率。它表示凡是按作業(yè)計(jì)劃完成的視為均衡生產(chǎn)。實(shí)際完成產(chǎn)量超計(jì)劃仍按100%計(jì)算，均衡率最高水平是100%。實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)最基本的要求，是所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)，它是所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡，絕不能單純地把它看成是等量地出產(chǎn)成品。
在成批量生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品品種多，零部件多，配套問題突出。因此，一方面要控制投入、出產(chǎn)的提前期和生產(chǎn)周期；另一方面要控制品種、批量和成套性。主要是依據(jù)投產(chǎn)計(jì)劃、配套計(jì)劃表、零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表和加工路線單等來控制。
在單件生產(chǎn)條件下，投入出產(chǎn)進(jìn)度控制，主要是根據(jù)生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加工路線單或單工序工票等，按訂貨所規(guī)定的日期，把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，保證按規(guī)定日期進(jìn)行交貨。
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- 28技術(shù)方案評(píng)價(jià)管理工作流程
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