當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
改善的四原則
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一、取消
不能取消嗎?
取消又會(huì)變成如何?
如:檢查的省略;配置變更的搬運(yùn)省略
取消Eliminate
對(duì)程序圖上的每一項(xiàng)工序都加以審查,確認(rèn)其保留的必要性,凡可取消者一律取消,例如:
取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、工作環(huán)節(jié)及作業(yè)動(dòng)作(包括身體、手、腳)。
取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作。
取消不方便或不正常的作業(yè)
取消一切不必要的閑置時(shí)間
二、合并
能否把兩種以上的工程合而為一?
如:兩種以上的加工,能否同時(shí)進(jìn)行作業(yè)加工與檢查同時(shí)進(jìn)行
合并Combine
對(duì)程序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目,考慮相互合并的可能性,凡能合并者,在保證質(zhì)量、提高效率的前提下予以合并,例如:
把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。
把幾種工具合并為一種多功能的工具。
把幾道分散的工序合并為一道工序
合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作
rn
- 1工作表
- 2編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法
- 3技術(shù)管理與工藝管理組織管理工作內(nèi)容
- 4生產(chǎn)的規(guī)劃與決策
- 5產(chǎn)品設(shè)計(jì)登記表
- 6改善的四原則
- 7生產(chǎn)管理過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)
- 8生產(chǎn)運(yùn)作管理者的職責(zé)
- 9生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍
- 10大規(guī)模定制的生產(chǎn)管理模式研究
- 11訂單評(píng)審程序
- 12生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善術(shù)語解釋
- 13豐田式生產(chǎn)管理的5點(diǎn)原則
- 14技術(shù)改造基本內(nèi)容登記表
- 15工作指令申請(qǐng)表
- 16泛普免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品特點(diǎn)描述
- 17生產(chǎn)主管的權(quán)限
- 18工藝定額管理制度范例
- 19預(yù)測(cè)的分類與程序
- 20企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理工作流程設(shè)計(jì)
- 21班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
- 22有什么性能好的生產(chǎn)管理軟件(免費(fèi)的)?
- 23產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知表
- 24生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理工作內(nèi)容
- 25免費(fèi)生產(chǎn)銷售管理軟件哪里有?
- 26生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)中的地位
- 27生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)改進(jìn)管理工作流程
- 28生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作類型
- 29技術(shù)任務(wù)書設(shè)計(jì)制度范例
- 30產(chǎn)品開發(fā)模式的國際比較
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓