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如何進(jìn)行生產(chǎn)組織？
良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當(dāng)?shù)奈恢茫l(fā)揮集體的功能，組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。
一、要有健全的組織結(jié)構(gòu)
要按目標(biāo)來組織，才是具體的，因為只有目標(biāo)，才需要有者的共同結(jié)合。
基于人與事的適當(dāng)配合為前提，通盤考慮相互關(guān)連的條件。
要考慮適當(dāng)?shù)目刂品?，每一個經(jīng)理應(yīng)當(dāng)監(jiān)督多少個下屬才會有效率，必須審慎安排?？刂频姆仍叫。瑒t需要的經(jīng)理人員越多，管理費用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組織層次就越少。
每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負(fù)責(zé)。
必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及其有關(guān)指揮系統(tǒng)。
二、必須適當(dāng)授權(quán)
因為授權(quán)能使權(quán)責(zé)分明，主從關(guān)系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。
要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當(dāng)?shù)目刂啤?br/>
三、要建立良好工作關(guān)系與工作環(huán)境
組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產(chǎn)和銷售的人員都是直線人員。
人事管理、檢驗或產(chǎn)品管理、采購、存貨控制、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、市場調(diào)查、財務(wù)、工具設(shè)計、動作時間研究、維護(hù)與生產(chǎn)控制，都是屬于管理層次的功能。
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