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生產計劃與采購供應鏈方法

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采購和計劃管理是現代企業(yè)管理的基本活動，采購的目標是以合理的價格、適合的數量，在準確的時間將物料發(fā)送到正確的地點，計劃的任務是在已知計劃期內，根據每一時段的需求預測量，以最小化生產計劃期內的成本為目標，確定該時段內各期的產量、庫存量和勞動力水平。

1我國企業(yè)采購與計劃管理存在問題的原因
采購和計劃活動雖然各自的目標不同，但是都統(tǒng)一于企業(yè)的整體目標，因此在管理實踐中應該對兩者協(xié)調管理，單獨強調其中一項管理活動而忽視兩者之間的聯(lián)系是沒有意義的。我國企業(yè)在日常的采購與計劃管理中仍然存在一些問題，其結果表現為一方面，當市場熱銷時，產品的庫存不足無法滿足客戶的需求，于是生產部門加班加點。

另一方面，當市場蕭條時，產品和原料庫存大量積壓，生產部門生產出大量庫存。問題存在的原因有：

1.1需求預測的不確定性
計劃部門往往根據預測的需求制定生產計劃和采購計劃，未來的市場需求是計劃過程的重要輸入，如果需求的估計過多，可能造成產品的庫存積壓，相反，可能引起客戶服務水平的降低，在實際情況下，企業(yè)常常根據產品的歷史銷售數據估計未來的需求，而很多企業(yè)的信息化起步低，基礎數據不夠，無法準確預測，另一方面，市場的不確定性又加重了預測的難度，這些不確定性給計劃增添了復雜性.
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發(fā)布：2007-03-24 11:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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