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中間日程計劃范文

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我們以某企業(yè)中間日程計劃范文，用以說明中間日程計劃中的基準日程計劃、制作“基準日程表”、制作“能力調(diào)查表”、制作“標準作業(yè)時間表”、制訂每月實行計劃、確定期限等相關(guān)條文的具體內(nèi)容。

一、基準日程計劃
第一條基準日程計劃是指以每月制造計劃為基準的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準。
第二條基準日程計劃以“基準勞動日程表”、“作業(yè)能力表”為基礎(chǔ)制訂。對偶發(fā)性事故要進行調(diào)查，并做出處理。

二、制作“基準日程表”
第三條基準日程表定義
所謂基準日程，是指用標準作業(yè)方法和正常工作強度進行操作，完成某一項工程所需的時間。在機械加工廠，由于加工工序很多，基準日程就表現(xiàn)為從上一道工序到下道工序，或從這一車間到下一車間所用的時間。
第四條基準日程表設(shè)定內(nèi)容
基準日程表因產(chǎn)品、型號、功率等不同，具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下內(nèi)容。
1、制造過程所需開動的機器臺數(shù)。
2、材料的下料時間。
3、主要工程的開始與完成的時間。
4、試驗的時間。
5、制造完成與入庫的時間。

三、制作“能力調(diào)查表”
第五條“能力調(diào)查表”主要為了解勞動力的情況而制作。通過調(diào)查不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進行人員配置。

四、制作“標準作業(yè)時間表”
第六條“標準作業(yè)時間表“規(guī)定了不同零部件、不同作業(yè)的標準作業(yè)時間需勞動力計算為基礎(chǔ)。

五、制訂每月實行計劃
第七條每月實行計劃要以在生產(chǎn)制造部門聯(lián)合會議上所制訂的制造計劃為基礎(chǔ)，制定“每月制造預(yù)定表”后，再向各有關(guān)部門下達。

六、確定期限
第八條確定作業(yè)日程。
中間日程計劃的工程期限根據(jù)進度表而定。進度表根據(jù)“基準日程表表”而制定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達。
第九條確定訂貨日程。
按照“能力調(diào)查表”，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。 rn
發(fā)布：2007-03-24 11:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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