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設(shè)備管理工作內(nèi)容
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1.設(shè)備的選型本著技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可靠的原則,對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。
2.合理地使用設(shè)備
搞好設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理,使設(shè)備始終處于最佳的技術(shù)狀態(tài)。
3.設(shè)備改造、更新、換代
根據(jù)生產(chǎn)需要,采購先進(jìn)設(shè)備.學(xué)習(xí)及應(yīng)用設(shè)備更新技術(shù)。
4.設(shè)備驗(yàn)收、建檔、建卡、使用、轉(zhuǎn)讓、事故處理及報(bào)廢建立統(tǒng)一臺(tái)賬,使設(shè)備管理做到有據(jù)可查、有賬可依。
5.建立健全設(shè)備管理制度和責(zé)任制度
統(tǒng)一設(shè)備管理制度,做到有法可依,并不斷完善制度。
6.對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理
設(shè)備管理的目的,是使設(shè)備達(dá)到最佳技術(shù)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效果。因此,需要同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理。就是說“設(shè)備管理”應(yīng)是運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法對(duì)設(shè)備全壽命過程進(jìn)行的組織管理,是把與設(shè)備有關(guān)的人員組織起來對(duì)設(shè)備實(shí)行的全員管理。
7.全員設(shè)備管理
現(xiàn)代企業(yè)中,設(shè)備數(shù)量眾多,型號(hào)規(guī)格復(fù)雜,并分散在企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理等各個(gè)領(lǐng)域,如果單靠專業(yè)管理機(jī)構(gòu)與人員是難以管好的。因此,要根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)效率,設(shè)備的投資效果、產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度、能源和原材料的消耗、生產(chǎn)的安全性、設(shè)備的成套性與靈活性,對(duì)環(huán)境的影響和維修的難易程度等,合理使用設(shè)備,制定并執(zhí)行合理的設(shè)備預(yù)防修理制度,以便及時(shí)、經(jīng)常地做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,延長設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)壽命。
8.全過程設(shè)備管理
就是將設(shè)備的整個(gè)生命周期作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管,從總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性,做到安全、節(jié)能、保護(hù)環(huán)境,避免設(shè)備積壓和浪費(fèi)。 rn
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