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機械制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度流程

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生產(chǎn)調(diào)度流程說明：

一、步驟說明
1、生產(chǎn)管理部門下達(dá)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、生產(chǎn)調(diào)度員了解原料儲備情況、設(shè)備情況、技術(shù)情況、質(zhì)量情況、生產(chǎn)情況等，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。
3、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃安排生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及分廠和工藝設(shè)計/質(zhì)檢部提供的生產(chǎn)現(xiàn)場的問題報告協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
5、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題報告設(shè)備管理部，由設(shè)備部安排維修部門進(jìn)行設(shè)備維修，備件更換；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題報告工藝設(shè)計/質(zhì)檢部，由工藝設(shè)計/質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量問題處理；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原料問題，通知物流公司，物流公司進(jìn)行原料供給；能源問題通知保障分廠，保障分廠進(jìn)行協(xié)調(diào)；中間件轉(zhuǎn)序問題與各分廠進(jìn)行協(xié)調(diào)；生產(chǎn)調(diào)度員及時將生產(chǎn)進(jìn)度情況隨時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。對于以上不能解決的問題由生產(chǎn)管理部部長協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員進(jìn)行解決。
6、生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)分廠的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種情況形成調(diào)度日志。


二、生產(chǎn)調(diào)度流程要素說明


三、生產(chǎn)調(diào)度流程其它說明
1、生產(chǎn)調(diào)度流程輸出表單：《調(diào)度日志》。
2、生產(chǎn)調(diào)度流程依據(jù)的管理制度、辦法、依據(jù)：《調(diào)度工作制度》。
3、生產(chǎn)調(diào)度流程中的時間要求：在保證生產(chǎn)計劃完成的前提下，可對生產(chǎn)作業(yè)計劃做出臨時性調(diào)整，事后通知計劃員。
4、生產(chǎn)調(diào)度流程頻次：1次/月 rn
發(fā)布：2007-03-24 11:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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