產品開發(fā)模式的國際比較

目前，各國產品更新的速度非常迅猛，歷史上經(jīng)歷了幾次跳躍性的發(fā)展，時至今日，已經(jīng)形成了一些固定的產品開發(fā)模式，在各個不同的國家也有不同的產品設計思路，這些對我國企業(yè)的產品設計有著非常重要的意義。總結起來，主要有以下幾種開發(fā)模式：

1、企業(yè)獨立開發(fā)型。這種類型的產品設計主要依靠企業(yè)自己的研究機構來進行，比如德國的奔馳（BENZ）公司就有設備先進的技術發(fā)展中心，許多科學家都有世界一流的技術水平。美國通用公司1956年建立的通用技術中心，從事21個學科的研究，學科領域涉及化學、生物、醫(yī)學等多個門類。這種類型要求企業(yè)有比較雄厚的經(jīng)濟實力，因此只有一些大型的企業(yè)才能夠達到。

2、研究生產合作型。企業(yè)通過委托一定的社會科研機構或者大學進行新產品的開發(fā)，產品設計的任務通過社會性的科研機構進行，比如德國的弗朗霍夫協(xié)會有30個研究所，每年都接受大量的科研項目，在中國，隨著產學研一體化的開展，許多高等院校和研究機構都使自己的科技成果同生產應用緊密的結合在一起。這種類型也是我國目前正在興起而且發(fā)展迅速的一種模式。

3、生產合作類型。由于企業(yè)獨立開發(fā)需要根強的經(jīng)濟實力，因此，對于有些資金力量不是很強的企業(yè)而言，謀求合作開發(fā)就成為一種非?？尚械耐緩剑缥鏖T子公司就曾經(jīng)與日本公司進行技術合作，研制出大型電子計算機，開拓了市場，我國目前的許多技術引進項目和中外合資企業(yè)就屬于這樣的類型。

4、咨詢技術開發(fā)型，即企業(yè)在咨詢公司的指導下進行新產品開發(fā)，咨詢公司在這種開發(fā)類型中起到了非常關鍵的作用。

5、銷售帶動開發(fā)型，企業(yè)與銷售部門或者銷售企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，根據(jù)銷售企業(yè)反饋的對產品的需求和意見，對原有產品進行技術改造和更新?lián)Q代，及時掌握市場的動態(tài)。

6、人員合作型，這種類型的新產品開發(fā)主要通過企業(yè)之間的人員交流與合作完成的，由幾家企業(yè)的科研人員共同研制和開發(fā)新產品。

7、現(xiàn)在，世界上最有代表意義和最流行的新產品設計和開發(fā)模式是日本特有的工藝開發(fā)模式，通過大企業(yè)分包任務的形式進行技術的開發(fā)。這種開發(fā)模式的內容主要包括：許多大型的工業(yè)團體并不是自己開發(fā)所有的產品，實際上，生產也不是在企業(yè)內部完成的，它們更象一些純粹的貿易企業(yè)。對于大型的工業(yè)企業(yè)而言，它們的任務是協(xié)調包括成千上百個中小企業(yè)的產品設計和制造系統(tǒng)，雖然產品標有這個大型企業(yè)的名稱，但是幾乎所有產品都是定牌生產的，在設計并生產出來后，產品被裝入印有這些企業(yè)名稱的盒子里面。

當然，日本的這些企業(yè)作為大公司，并非完全退出了生產，它們只是集中于生產核心產品，它們不可能既生產電器的核心元器件，同時還要有一定資金用于生產外包裝和其他輔助性的零配件，這些技術更適合于小公司的專業(yè)化生產。

正是由于這樣的原因．大的公司往往把許多工作依照承包的方式分給可信度比較高的小企業(yè)，而小企業(yè)會根據(jù)市場的需要研究和開發(fā)出最適合需求的產品，這種設計不是固定的，很可能在一年當中有3-4次，甚至更多。

這種分包的方式就像一座向下延伸的金字塔，從頂尖的少數(shù)幾家企業(yè)到數(shù)以千計的小企業(yè)，這正是日本公司研究開發(fā)的特點所在。其實，這種分包方式在中國也越來越多了，沿海城市的許多小城鎮(zhèn)就專業(yè)從事某種零件的生產，形成了自我設計和生產的能力。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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