企業(yè)選址原則

在企業(yè)選址原則這個問題上，既要有定性的分析，也要有定量的分析。影響選址的因素很多，想要全面評價各影響因素的作用，大量的定量分析是必須的，但定性分析是定量分析的前提。沒有定性分析作指導，定量分析不可能得出科學的結論。因此，企業(yè)選址原則就需要確定幾條。

1、費用原則。
企業(yè)是獨立自主、自負盈虧的市場競爭主體，經濟利益對于企業(yè)來說當然是最重要的考慮因素。建設初期的固定費用、投入運行后的變動費用、產品出售以后的年收入，都與選址有關。因此，想辦法使企業(yè)選址所帶來的費用最小化就成為企業(yè)選址的首要原則。

2、集聚人才原則。
人才是企業(yè)當中最有價值的資源，人力資本的作用在現代市場經濟條件下已經變得越來越突出，企業(yè)選址選恰當有利于吸引人才。四川長虹是國內彩電業(yè)的老大，但就因為其廠址在偏遠的四川，使得很多高級人才不愿意去那里扎根，而地處深圳的康佳在這方面就顯出了優(yōu)勢，每年都有許多名牌院校和科研院所的中高級人才加盟進來。而原來在陜西的大唐電信也將其總部由西安遷到了北京，吸引人才是其中的一項重要考慮因素。當然，企業(yè)的競爭力是多種因素作用的結果，但不可否認地理位置非常重要。

3、接近用戶原則。
對于一些制造業(yè)企業(yè)來說，接近用戶很重要，比如說啤酒廠，其產品大多在產地銷售，所以就要離人口密集的城市近一些。這樣可以接近市場，節(jié)省運費，減少損失。對服務業(yè)來說，則無一例外地都需要遵循這條原則，銀行、郵局、醫(yī)院、學校、商場等都是如此。

4、長遠發(fā)展原則。
企業(yè)的地址一旦確定下來，將長期在那里從事生產經營活動。因此，對于企業(yè)選址原則是一項戰(zhàn)略性的決策，必須要有戰(zhàn)略意識。選址工作要考慮到企業(yè)生產力的合理布局，要考慮市場的開拓，要有利于獲得新技術、新思想。在當前全球經濟日益走向一體化的背景下，還要考慮如何有利于參與國際間競爭的開展。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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