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生產管理的內容、任務、模塊及目標
生產管理是指對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。
生產管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。
生產管理的目標：
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，提供滿意服務。
高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭取用戶
低耗：人力、物力、財力消耗最少。實現低成本、低價格
靈活：能很快適應市場變化，成產不同品種和新品種
準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務
合格產品和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平
- 1生產計劃四個層次和解決方案
- 2生產進度管理工作流程
- 3生產過程時間組織
- 4免費工廠（生產企業(yè)）管理軟件有哪些？
- 5生產與運作管理發(fā)展的歷史與未來
- 6合理利用提前期提高生產效率
- 7工藝過程選擇
- 8工作負荷分析表
- 9產品設計的標準和財務分析
- 10統(tǒng)籌決策
- 11技術任務書設計制度范例
- 12部門生產日報表
- 13生產的統(tǒng)計過程控制
- 14跪求免費或破解版生產企業(yè)倉庫管理軟件！
- 15生產設備利用率分析表
- 16面向市場的產品設計
- 17生產進度變更通知表
- 18班組生產日報表
- 19生產企業(yè)為何要做精益生產
- 20產品可維修性與可靠性
- 21生產設備檢修計劃管理制度范例
- 22長期生產能力規(guī)劃
- 23生產現場管理淺談
- 24生產管理過程中的寶貴經驗
- 25技術開發(fā)部職責范圍
- 26做好生產計劃要考慮的幾點
- 27改善的四原則
- 28定量預測方法
- 29產品組合設計
- 30制造業(yè)企業(yè)如何應對生產計劃變化
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