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生產(chǎn)設備檢修計劃管理制度范例
免費生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某廠生產(chǎn)設備檢修計劃管理制度范例，用以說明生產(chǎn)設備檢修計劃管理制度中的計劃、手續(xù)、實施等相關條文中的具體內(nèi)容。
一、計劃
第—條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實實現(xiàn)季度計劃所必要的設備計劃。
第二條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實為生產(chǎn)新產(chǎn)品所必要的設備計劃。
第三條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實為降低成本、提高作業(yè)效率、改進標準必要的設備事項。
第四條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實力改善作業(yè)環(huán)境所必要的設備事項。
第五條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實與建筑物、設備機器、運輸工具、動能源、供水系統(tǒng)的修理和改善有關的設備事項。
第六條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實收集為改善生產(chǎn)效率所必要的機器設備的有關情報。
二、手續(xù)
第七條 關于為季度計劃及新產(chǎn)品計劃所必要的設備事項，由技術負責部門和生產(chǎn)負責部門一起，就制造方式、制造能力概況、具體的方法，向制造部門提出自己的意見。
第八條 為了降低成本、提高生產(chǎn)效率、改進技術需要而進行的機器設備的添置、更新，應充分考慮到由此對生產(chǎn)方式、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料規(guī)格所帶來的影響，以及對成本及有關事項帶來的影響。技術和生產(chǎn)制造部門的負責人員要把這些影響匯總起來，向生產(chǎn)總監(jiān)提出意見。
第九條 關于第七、八條所涉及的問題．承擔制造任務的負貴人以及管理部門的負責人，要把各自所管事項的計劃方案遞交給制造處。此外，對于可能涉及的動力、供水能力等問題以及與制造能力相關的事項，應向生產(chǎn)總監(jiān)提出。
第十條 如果隨著制造方式的老化以及機器設備、廠房設施變化而有不能繼續(xù)使用或需要廢棄的東西，現(xiàn)場部門要按十一至十四條的規(guī)定向總部生產(chǎn)處報告。
第十一條 機器
1、如可以轉(zhuǎn)作他用，則不必報告。
2、三個月以上不能轉(zhuǎn)作他用時，要把下列事項報總部生產(chǎn)處：機器名稱、規(guī)格以及材質(zhì)；使用工程名稱；未完的折舊金額。
第十二條設施
1、由于制造方式變化以及各改造而使原有設備可以撤出時，要上報總部生產(chǎn)處。
2、在老化、損壞已經(jīng)無法再修理的情況下，要向總部報告下列事項：機器的名稱、規(guī)格及材質(zhì)；使用工程的名稱；未完的折舊金額；預計凈殘值。
第十三條 工期估計
要預估設備到貨的時間和該工程施工進度是否能夠銜接，如延期到貨，則要采取補救措施。
第十四條 支付預定
設備為外購時，要規(guī)定設備款支付條件。
三、實施
第十五條 必要的預算估計
1、外購部件或外加工部件，要收集三家以上供應商的貨物價格及貨物質(zhì)量情況終向在價格、加工質(zhì)量等方面與最值得信賴的公司訂貨。
2、在決定外購設備改由自己加工生產(chǎn)時，要根據(jù)必要的預算來決定設備加工制造計劃。
第十六條 會計處理
如果所企劃的設備制造方案受到成本影響，必須作適當?shù)臅嬏幚怼?br/> 第十七條 經(jīng)費如何處理及方案是否上報的決定，以設備制造預算手續(xù)規(guī)定為準。
第十八條 總部生產(chǎn)部門要對上報的方案是否與前述的條件相符進行確認，然后再向主管的生產(chǎn)部長上報。
第十九條 實施的責任出生產(chǎn)總監(jiān)來承擔。
第二十條 實施過程中需要變更原定方案的處理
1、如果變更范圍不需要新的預算，不影響計劃作用的發(fā)揮，則可出生產(chǎn)總監(jiān)負責進行處理，處理情況向總部生產(chǎn)處報告。
2、如果變更需要采取新的預算措施．并且影響原計劃作用的發(fā)揮，則要把變更調(diào)劃的理由、必要的預算以及其他有關事項列出來，提交變更計劃報告。
第二十一條 在實施過程中，如發(fā)生預定設備進貨期、施工竣工期和支付預定變更，要向總部生產(chǎn)處報告。
第二十二條 如果工期較長或者遇到復雜的情況，應當在實施過程中，選擇時機，進行期中報告。
第二十三條 在計劃結(jié)束時，應就實施后的效果以及對與計劃比較的判斷，寫成報告書，向生產(chǎn)部長報告。
第二十四條 對于不能使用或沒有必要使用的機器、設施．有關的生產(chǎn)總監(jiān)要把處理意見向總部生產(chǎn)部長報告。
第二十五條 本制度的最終解釋權歸生產(chǎn)部。 rn
一、計劃
第—條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實實現(xiàn)季度計劃所必要的設備計劃。
第二條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實為生產(chǎn)新產(chǎn)品所必要的設備計劃。
第三條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實為降低成本、提高作業(yè)效率、改進標準必要的設備事項。
第四條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實力改善作業(yè)環(huán)境所必要的設備事項。
第五條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實與建筑物、設備機器、運輸工具、動能源、供水系統(tǒng)的修理和改善有關的設備事項。
第六條 生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必須落實收集為改善生產(chǎn)效率所必要的機器設備的有關情報。
二、手續(xù)
第七條 關于為季度計劃及新產(chǎn)品計劃所必要的設備事項，由技術負責部門和生產(chǎn)負責部門一起，就制造方式、制造能力概況、具體的方法，向制造部門提出自己的意見。
第八條 為了降低成本、提高生產(chǎn)效率、改進技術需要而進行的機器設備的添置、更新，應充分考慮到由此對生產(chǎn)方式、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料規(guī)格所帶來的影響，以及對成本及有關事項帶來的影響。技術和生產(chǎn)制造部門的負責人員要把這些影響匯總起來，向生產(chǎn)總監(jiān)提出意見。
第九條 關于第七、八條所涉及的問題．承擔制造任務的負貴人以及管理部門的負責人，要把各自所管事項的計劃方案遞交給制造處。此外，對于可能涉及的動力、供水能力等問題以及與制造能力相關的事項，應向生產(chǎn)總監(jiān)提出。
第十條 如果隨著制造方式的老化以及機器設備、廠房設施變化而有不能繼續(xù)使用或需要廢棄的東西，現(xiàn)場部門要按十一至十四條的規(guī)定向總部生產(chǎn)處報告。
第十一條 機器
1、如可以轉(zhuǎn)作他用，則不必報告。
2、三個月以上不能轉(zhuǎn)作他用時，要把下列事項報總部生產(chǎn)處：機器名稱、規(guī)格以及材質(zhì)；使用工程名稱；未完的折舊金額。
第十二條設施
1、由于制造方式變化以及各改造而使原有設備可以撤出時，要上報總部生產(chǎn)處。
2、在老化、損壞已經(jīng)無法再修理的情況下，要向總部報告下列事項：機器的名稱、規(guī)格及材質(zhì)；使用工程的名稱；未完的折舊金額；預計凈殘值。
第十三條 工期估計
要預估設備到貨的時間和該工程施工進度是否能夠銜接，如延期到貨，則要采取補救措施。
第十四條 支付預定
設備為外購時，要規(guī)定設備款支付條件。
三、實施
第十五條 必要的預算估計
1、外購部件或外加工部件，要收集三家以上供應商的貨物價格及貨物質(zhì)量情況終向在價格、加工質(zhì)量等方面與最值得信賴的公司訂貨。
2、在決定外購設備改由自己加工生產(chǎn)時，要根據(jù)必要的預算來決定設備加工制造計劃。
第十六條 會計處理
如果所企劃的設備制造方案受到成本影響，必須作適當?shù)臅嬏幚怼?br/> 第十七條 經(jīng)費如何處理及方案是否上報的決定，以設備制造預算手續(xù)規(guī)定為準。
第十八條 總部生產(chǎn)部門要對上報的方案是否與前述的條件相符進行確認，然后再向主管的生產(chǎn)部長上報。
第十九條 實施的責任出生產(chǎn)總監(jiān)來承擔。
第二十條 實施過程中需要變更原定方案的處理
1、如果變更范圍不需要新的預算，不影響計劃作用的發(fā)揮，則可出生產(chǎn)總監(jiān)負責進行處理，處理情況向總部生產(chǎn)處報告。
2、如果變更需要采取新的預算措施．并且影響原計劃作用的發(fā)揮，則要把變更調(diào)劃的理由、必要的預算以及其他有關事項列出來，提交變更計劃報告。
第二十一條 在實施過程中，如發(fā)生預定設備進貨期、施工竣工期和支付預定變更，要向總部生產(chǎn)處報告。
第二十二條 如果工期較長或者遇到復雜的情況，應當在實施過程中，選擇時機，進行期中報告。
第二十三條 在計劃結(jié)束時，應就實施后的效果以及對與計劃比較的判斷，寫成報告書，向生產(chǎn)部長報告。
第二十四條 對于不能使用或沒有必要使用的機器、設施．有關的生產(chǎn)總監(jiān)要把處理意見向總部生產(chǎn)部長報告。
第二十五條 本制度的最終解釋權歸生產(chǎn)部。 rn
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