生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度范例

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一、計(jì)劃
第—條生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實(shí)施之前必須落實(shí)實(shí)現(xiàn)季度計(jì)劃所必要的設(shè)備計(jì)劃。
第二條生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實(shí)施之前必須落實(shí)為生產(chǎn)新產(chǎn)品所必要的設(shè)備計(jì)劃。
第三條生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實(shí)施之前必須落實(shí)為降低成本、提高作業(yè)效率、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)必要的設(shè)備事項(xiàng)。
第四條生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實(shí)施之前必須落實(shí)力改善作業(yè)環(huán)境所必要的設(shè)備事項(xiàng)。
第五條生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實(shí)施之前必須落實(shí)與建筑物、設(shè)備機(jī)器、運(yùn)輸工具、動(dòng)能源、供水系統(tǒng)的修理和改善有關(guān)的設(shè)備事項(xiàng)。
第六條生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實(shí)施之前必須落實(shí)收集為改善生產(chǎn)效率所必要的機(jī)器設(shè)備的有關(guān)情報(bào)。

二、手續(xù)
第七條關(guān)于為季度計(jì)劃及新產(chǎn)品計(jì)劃所必要的設(shè)備事項(xiàng)，由技術(shù)負(fù)責(zé)部門和生產(chǎn)負(fù)責(zé)部門一起，就制造方式、制造能力概況、具體的方法，向制造部門提出自己的意見。
第八條為了降低成本、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)技術(shù)需要而進(jìn)行的機(jī)器設(shè)備的添置、更新，應(yīng)充分考慮到由此對(duì)生產(chǎn)方式、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料規(guī)格所帶來的影響，以及對(duì)成本及有關(guān)事項(xiàng)帶來的影響。技術(shù)和生產(chǎn)制造部門的負(fù)責(zé)人員要把這些影響匯總起來，向生產(chǎn)總監(jiān)提出意見。
第九條關(guān)于第七、八條所涉及的問題．承擔(dān)制造任務(wù)的負(fù)貴人以及管理部門的負(fù)責(zé)人，要把各自所管事項(xiàng)的計(jì)劃方案遞交給制造處。此外，對(duì)于可能涉及的動(dòng)力、供水能力等問題以及與制造能力相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)向生產(chǎn)總監(jiān)提出。
第十條如果隨著制造方式的老化以及機(jī)器設(shè)備、廠房設(shè)施變化而有不能繼續(xù)使用或需要廢棄的東西，現(xiàn)場(chǎng)部門要按十一至十四條的規(guī)定向總部生產(chǎn)處報(bào)告。
第十一條機(jī)器
1、如可以轉(zhuǎn)作他用，則不必報(bào)告。
2、三個(gè)月以上不能轉(zhuǎn)作他用時(shí)，要把下列事項(xiàng)報(bào)總部生產(chǎn)處：機(jī)器名稱、規(guī)格以及材質(zhì)；使用工程名稱；未完的折舊金額。
第十二條設(shè)施
1、由于制造方式變化以及各改造而使原有設(shè)備可以撤出時(shí)，要上報(bào)總部生產(chǎn)處。
2、在老化、損壞已經(jīng)無法再修理的情況下，要向總部報(bào)告下列事項(xiàng)：機(jī)器的名稱、規(guī)格及材質(zhì)；使用工程的名稱；未完的折舊金額；預(yù)計(jì)凈殘值。
第十三條工期估計(jì)
要預(yù)估設(shè)備到貨的時(shí)間和該工程施工進(jìn)度是否能夠銜接，如延期到貨，則要采取補(bǔ)救措施。
第十四條支付預(yù)定
設(shè)備為外購時(shí)，要規(guī)定設(shè)備款支付條件。

三、實(shí)施
第十五條必要的預(yù)算估計(jì)
1、外購部件或外加工部件，要收集三家以上供應(yīng)商的貨物價(jià)格及貨物質(zhì)量情況終向在價(jià)格、加工質(zhì)量等方面與最值得信賴的公司訂貨。
2、在決定外購設(shè)備改由自己加工生產(chǎn)時(shí)，要根據(jù)必要的預(yù)算來決定設(shè)備加工制造計(jì)劃。
第十六條會(huì)計(jì)處理
如果所企劃的設(shè)備制造方案受到成本影響，必須作適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理。
第十七條經(jīng)費(fèi)如何處理及方案是否上報(bào)的決定，以設(shè)備制造預(yù)算手續(xù)規(guī)定為準(zhǔn)。
第十八條總部生產(chǎn)部門要對(duì)上報(bào)的方案是否與前述的條件相符進(jìn)行確認(rèn)，然后再向主管的生產(chǎn)部長上報(bào)。
第十九條實(shí)施的責(zé)任出生產(chǎn)總監(jiān)來承擔(dān)。
第二十條實(shí)施過程中需要變更原定方案的處理
1、如果變更范圍不需要新的預(yù)算，不影響計(jì)劃作用的發(fā)揮，則可出生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行處理，處理情況向總部生產(chǎn)處報(bào)告。
2、如果變更需要采取新的預(yù)算措施．并且影響原計(jì)劃作用的發(fā)揮，則要把變更調(diào)劃的理由、必要的預(yù)算以及其他有關(guān)事項(xiàng)列出來，提交變更計(jì)劃報(bào)告。
第二十一條在實(shí)施過程中，如發(fā)生預(yù)定設(shè)備進(jìn)貨期、施工竣工期和支付預(yù)定變更，要向總部生產(chǎn)處報(bào)告。
第二十二條如果工期較長或者遇到復(fù)雜的情況，應(yīng)當(dāng)在實(shí)施過程中，選擇時(shí)機(jī)，進(jìn)行期中報(bào)告。
第二十三條在計(jì)劃結(jié)束時(shí)，應(yīng)就實(shí)施后的效果以及對(duì)與計(jì)劃比較的判斷，寫成報(bào)告書，向生產(chǎn)部長報(bào)告。
第二十四條對(duì)于不能使用或沒有必要使用的機(jī)器、設(shè)施．有關(guān)的生產(chǎn)總監(jiān)要把處理意見向總部生產(chǎn)部長報(bào)告。
第二十五條本制度的最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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