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編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法
班組內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容、形式和編制方法，取決于生產(chǎn)班組的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品（零件、部件）和施工作業(yè)對象的特點。一般有以下幾種方法：
1、標準計劃法
它主要適用于大量流水生產(chǎn)和穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型的班組。在大量流水生產(chǎn)中，流水線上每天的生產(chǎn)任務(wù)，車間（隊）下達的月、旬（周）生產(chǎn)作業(yè)計劃已有明確規(guī)定，并編制成標準計劃，可重復(fù)使用，不需要編制班組的工作計劃。穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型的班組，其工作計劃也可采用標準計劃法進行確定。
2、定期計劃法
這種生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法，主要適用于生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定的大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型的班組。這種類型的班組，由于生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常變動，不能使用標準計劃法，而應(yīng)采用定期計劃法，每隔一定時間（月、旬或周）規(guī)定一次工程內(nèi)容的工序作業(yè)進度或零件的工序加工進度和設(shè)備的負荷進度。所隔時間長短，取決于生產(chǎn)穩(wěn)定程度、復(fù)雜程度和施工內(nèi)容各個環(huán)節(jié)的銜接配合程度。品種多、施工內(nèi)容復(fù)雜、影響生產(chǎn)因素多，間隔時間宜短些，一般可每旬分配一次任務(wù)；反之，則間隔時間宜稍長一些，可每月分配一次任務(wù)。
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