免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
定量預(yù)測方法
定量預(yù)測方法的范圍很廣，包括回歸分折、時(shí)間序列分析、周期預(yù)測、投入產(chǎn)出分析、馬爾可夫分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等等，然而，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)預(yù)測方法中，最常用的定量預(yù)測方法主要是時(shí)間序列分析方法和回歸分析方法，這兩種方法是本文介紹的重點(diǎn)。
一、時(shí)間序列預(yù)測分析
時(shí)間序列預(yù)測分析方法是定量分析中最普遍應(yīng)用的方法，在實(shí)際數(shù)據(jù)的時(shí)間序列中，展示了所研究的經(jīng)濟(jì)對象在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展變化過程，時(shí)間序列分析就是在這些序列數(shù)據(jù)中尋找經(jīng)濟(jì)事物的變化特征、趨勢和發(fā)展規(guī)律的預(yù)測信息。
時(shí)間序列是一系列均勻分布(每周、每月、每季等等)的數(shù)據(jù)點(diǎn)。例如企業(yè)每天生產(chǎn)的數(shù)量、商店每天銷售的數(shù)量等等。以時(shí)間序列數(shù)據(jù)來做預(yù)測的基礎(chǔ)是“歷史包含一切”，將整個(gè)預(yù)測建立在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，而忽略了其他因素的影響。
分析時(shí)間序列時(shí)首先將過去數(shù)據(jù)根據(jù)影響因素的區(qū)別分為幾部分，然后將這種影響進(jìn)行外推。一般地，將時(shí)間序列的變化歸結(jié)為四個(gè)方面：趨勢變化、季節(jié)波動、周期性變化和隨機(jī)波動。
1、趨勢變化是數(shù)據(jù)在過去一段時(shí)間內(nèi)的整體變動情況，是時(shí)間序列按照一定固定的趨勢發(fā)展變化的過程，表示了變化的總方向。
2、季節(jié)性波動是指由于季節(jié)性原因?qū)︿N售造成的影響，如夏天雨傘銷售量增加而冬天減少的情況。由于這種數(shù)據(jù)自身經(jīng)過一定周期的天數(shù)、周數(shù)、月數(shù)或季數(shù)，也就是有季節(jié)性的不斷重復(fù)。
3、周期性波動是指數(shù)據(jù)每隔幾年重復(fù)發(fā)生的時(shí)間序列形式，這里的周期比季節(jié)性周期的跨度長。它們一般與經(jīng)濟(jì)周期有關(guān)并將長周期分析同短期的經(jīng)營結(jié)合起來。
4、由于有些波動是一些偶然和不確定性因素引起的，這種波動用隨機(jī)波動表示。隨機(jī)波動沒有統(tǒng)一的數(shù)學(xué)形式進(jìn)行表示。隨機(jī)變動又可以分為突發(fā)性變動和隨機(jī)變動。突發(fā)性變動是指由于戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害或者其他偶然性因素引起的意外事件，對于這些數(shù)據(jù)需要進(jìn)行另外的處理，比如穩(wěn)健化處理；隨機(jī)變動是大量的隨機(jī)因素產(chǎn)生的宏觀上的影響，它構(gòu)成了預(yù)測分析的誤差部分。
對于時(shí)間序列在經(jīng)濟(jì)預(yù)測中的4個(gè)因素進(jìn)行合成，形成了兩種描述方法，即統(tǒng)計(jì)學(xué)上的兩種一般形式。使用最廣泛的是一種乘法模型，即假定需求是四個(gè)成分的乘積：
需求＝趨勢變動×季節(jié)變動×周期變動×隨機(jī)波動
另一形式是這四個(gè)成分相加得到需求總的變動情況：
需求的變動＝趨勢波動+季節(jié)波動+周期波動+隨機(jī)波動
rn
一、時(shí)間序列預(yù)測分析
時(shí)間序列預(yù)測分析方法是定量分析中最普遍應(yīng)用的方法，在實(shí)際數(shù)據(jù)的時(shí)間序列中，展示了所研究的經(jīng)濟(jì)對象在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展變化過程，時(shí)間序列分析就是在這些序列數(shù)據(jù)中尋找經(jīng)濟(jì)事物的變化特征、趨勢和發(fā)展規(guī)律的預(yù)測信息。
時(shí)間序列是一系列均勻分布(每周、每月、每季等等)的數(shù)據(jù)點(diǎn)。例如企業(yè)每天生產(chǎn)的數(shù)量、商店每天銷售的數(shù)量等等。以時(shí)間序列數(shù)據(jù)來做預(yù)測的基礎(chǔ)是“歷史包含一切”，將整個(gè)預(yù)測建立在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，而忽略了其他因素的影響。
分析時(shí)間序列時(shí)首先將過去數(shù)據(jù)根據(jù)影響因素的區(qū)別分為幾部分，然后將這種影響進(jìn)行外推。一般地，將時(shí)間序列的變化歸結(jié)為四個(gè)方面：趨勢變化、季節(jié)波動、周期性變化和隨機(jī)波動。
1、趨勢變化是數(shù)據(jù)在過去一段時(shí)間內(nèi)的整體變動情況，是時(shí)間序列按照一定固定的趨勢發(fā)展變化的過程，表示了變化的總方向。
2、季節(jié)性波動是指由于季節(jié)性原因?qū)︿N售造成的影響，如夏天雨傘銷售量增加而冬天減少的情況。由于這種數(shù)據(jù)自身經(jīng)過一定周期的天數(shù)、周數(shù)、月數(shù)或季數(shù)，也就是有季節(jié)性的不斷重復(fù)。
3、周期性波動是指數(shù)據(jù)每隔幾年重復(fù)發(fā)生的時(shí)間序列形式，這里的周期比季節(jié)性周期的跨度長。它們一般與經(jīng)濟(jì)周期有關(guān)并將長周期分析同短期的經(jīng)營結(jié)合起來。
4、由于有些波動是一些偶然和不確定性因素引起的，這種波動用隨機(jī)波動表示。隨機(jī)波動沒有統(tǒng)一的數(shù)學(xué)形式進(jìn)行表示。隨機(jī)變動又可以分為突發(fā)性變動和隨機(jī)變動。突發(fā)性變動是指由于戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害或者其他偶然性因素引起的意外事件，對于這些數(shù)據(jù)需要進(jìn)行另外的處理，比如穩(wěn)健化處理；隨機(jī)變動是大量的隨機(jī)因素產(chǎn)生的宏觀上的影響，它構(gòu)成了預(yù)測分析的誤差部分。
對于時(shí)間序列在經(jīng)濟(jì)預(yù)測中的4個(gè)因素進(jìn)行合成，形成了兩種描述方法，即統(tǒng)計(jì)學(xué)上的兩種一般形式。使用最廣泛的是一種乘法模型，即假定需求是四個(gè)成分的乘積：
需求＝趨勢變動×季節(jié)變動×周期變動×隨機(jī)波動
另一形式是這四個(gè)成分相加得到需求總的變動情況：
需求的變動＝趨勢波動+季節(jié)波動+周期波動+隨機(jī)波動
rn
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的新趨勢
- 2生產(chǎn)企業(yè)為何要做精益生產(chǎn)
- 3工作負(fù)荷分析表
- 4現(xiàn)場作業(yè)表
- 5泛普軟件免費(fèi)生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 6生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍
- 7生產(chǎn)設(shè)備管理制度范文
- 8生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)層次和解決方案
- 9技術(shù)工藝主管崗位職責(zé)
- 10統(tǒng)籌決策
- 11生產(chǎn)ERP管理軟件免費(fèi)版有終身的嗎？怎么樣才能得到這樣的資源呢？
- 12技術(shù)管理與工藝管理工作內(nèi)容
- 13生產(chǎn)進(jìn)度管理工作流程
- 14免費(fèi)工廠（生產(chǎn)企業(yè)）管理軟件有哪些？
- 15生產(chǎn)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 16“產(chǎn)前計(jì)劃，產(chǎn)中監(jiān)控，產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)管理模式
- 17技術(shù)設(shè)計(jì)管理制度范例
- 18求免費(fèi)的ERP生產(chǎn)管理軟件，單機(jī)生版的！
- 19誰有免費(fèi)的生產(chǎn)管理軟件傻瓜點(diǎn)的也可以？
- 20生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)過程控制
- 21生產(chǎn)車間設(shè)備管理工作內(nèi)容
- 22一般生產(chǎn)計(jì)劃工作范例
- 23生產(chǎn)計(jì)劃編制方式實(shí)例
- 24部門生產(chǎn)日報(bào)表
- 25生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理制度范例
- 26工序進(jìn)度控制的主要方法
- 27技術(shù)管理與工藝培訓(xùn)管理工作內(nèi)容
- 28求免費(fèi)的五金廠生產(chǎn)管理軟件？
- 29工作表
- 30生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
