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統(tǒng)籌決策
下表表明了產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭策略和生產(chǎn)運作組織方式之間的相互關(guān)系。該矩陣圖說明,當(dāng)產(chǎn)品主要是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、需求量大、產(chǎn)品壽命周期也較長時,將競爭重點放在低成本、質(zhì)量穩(wěn)定性、快速交貨等方面可能更容易取得競爭優(yōu)勢,相應(yīng)地,較適用于采用產(chǎn)品對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式。
相反,在生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策中,當(dāng)所定位的產(chǎn)品特色主要在于滿足顧客多樣化需求、產(chǎn)品壽命周期較短時,其競爭策略更適于將高設(shè)計質(zhì)量、顧客化、產(chǎn)量柔性等作為重點,相應(yīng)地,適于采用以工藝對象專業(yè)化為主的生產(chǎn)組織方式。對于許多企業(yè)來說.產(chǎn)品多種多樣,特色也有可能是介于上述的兩種特色之間,可以把該圖表看做一個連續(xù)型的矩陣,象表中箭頭所指示的那樣,從中找出適合自己企業(yè)特色和要求的位置。 rn
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