免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作方式
生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作方式有計(jì)劃、組織、準(zhǔn)備、控制四種。
1．計(jì)劃
做好車間生產(chǎn)作業(yè)管理，必須統(tǒng)籌安排車間生產(chǎn)任務(wù)與作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，把下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)以及臨時(shí)性的生產(chǎn)工作有計(jì)劃地分配到每一個(gè)工作地、每一個(gè)崗位和每一個(gè)車間成員，規(guī)定他們的月、旬、周、日以至每小時(shí)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度。編制和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃在車間的具體化。正確地編制和執(zhí)行車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，就可以把車間的生產(chǎn)活動(dòng)引導(dǎo)到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷和提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來。
2．組織
生產(chǎn)車間要合理組織生產(chǎn)過程與勞動(dòng)過程，使二者有機(jī)地結(jié)合和統(tǒng)一起來。對生產(chǎn)過程的組織指揮與調(diào)度，目的是使產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)階段與各個(gè)工序在時(shí)間和空間上做到銜接與協(xié)調(diào)；對勞動(dòng)過程進(jìn)行科學(xué)安排與合理組織，則是正確處理車間成員在生產(chǎn)過程中的關(guān)系，車間與班組之間，勞動(dòng)者與勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對象之間關(guān)系的有效措施。
3．準(zhǔn)備
車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括工藝技術(shù)準(zhǔn)備、人員配置準(zhǔn)備、物資能源準(zhǔn)備、設(shè)備工具準(zhǔn)備等。做好這些方面的充分準(zhǔn)備，是保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提條件。
4．控制
控制是指在組織和安排生產(chǎn)的全過程中，按計(jì)劃要求實(shí)行全面和事先的有效控制?？刂频姆秶?，包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的各個(gè)方面?？刂频膬?nèi)容，包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、生產(chǎn)費(fèi)用、庫存儲(chǔ)備以及安全環(huán)境等。做好生產(chǎn)管理的有效控制，是生產(chǎn)車間完善生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料消耗，保證安全生產(chǎn)的重要手段。 rn
1．計(jì)劃
做好車間生產(chǎn)作業(yè)管理，必須統(tǒng)籌安排車間生產(chǎn)任務(wù)與作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，把下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)以及臨時(shí)性的生產(chǎn)工作有計(jì)劃地分配到每一個(gè)工作地、每一個(gè)崗位和每一個(gè)車間成員，規(guī)定他們的月、旬、周、日以至每小時(shí)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度。編制和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃在車間的具體化。正確地編制和執(zhí)行車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，就可以把車間的生產(chǎn)活動(dòng)引導(dǎo)到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷和提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來。
2．組織
生產(chǎn)車間要合理組織生產(chǎn)過程與勞動(dòng)過程，使二者有機(jī)地結(jié)合和統(tǒng)一起來。對生產(chǎn)過程的組織指揮與調(diào)度，目的是使產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)階段與各個(gè)工序在時(shí)間和空間上做到銜接與協(xié)調(diào)；對勞動(dòng)過程進(jìn)行科學(xué)安排與合理組織，則是正確處理車間成員在生產(chǎn)過程中的關(guān)系，車間與班組之間，勞動(dòng)者與勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對象之間關(guān)系的有效措施。
3．準(zhǔn)備
車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括工藝技術(shù)準(zhǔn)備、人員配置準(zhǔn)備、物資能源準(zhǔn)備、設(shè)備工具準(zhǔn)備等。做好這些方面的充分準(zhǔn)備，是保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提條件。
4．控制
控制是指在組織和安排生產(chǎn)的全過程中，按計(jì)劃要求實(shí)行全面和事先的有效控制?？刂频姆秶?，包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的各個(gè)方面?？刂频膬?nèi)容，包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、生產(chǎn)費(fèi)用、庫存儲(chǔ)備以及安全環(huán)境等。做好生產(chǎn)管理的有效控制，是生產(chǎn)車間完善生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料消耗，保證安全生產(chǎn)的重要手段。 rn
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1技術(shù)設(shè)計(jì)管理制度范例
- 2做好生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的幾點(diǎn)
- 3生產(chǎn)分配制度范文
- 4生產(chǎn)線上主管的時(shí)間管理
- 5生產(chǎn)作業(yè)過程組織的要求
- 6生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容
- 7生產(chǎn)計(jì)劃的分類
- 8生產(chǎn)能力中期規(guī)劃
- 9生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
- 10生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策
- 11企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理工作流程設(shè)計(jì)
- 12產(chǎn)品可維修性與可靠性
- 13產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)分析
- 14生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)層次和解決方案
- 15生產(chǎn)產(chǎn)量分析表
- 16產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)過程
- 17企業(yè)選址原則
- 18生產(chǎn)額日報(bào)表
- 19編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法
- 20哪里有破解版的生產(chǎn)管理軟件下載?
- 21生產(chǎn)設(shè)備利用率分析表
- 22工藝過程選擇中的技術(shù)決策
- 23預(yù)測的分類與程序
- 24生產(chǎn)指令表
- 25總工程師崗位職責(zé)
- 26工藝過程選擇
- 27生產(chǎn)ERP管理軟件免費(fèi)版有終身的嗎？怎么樣才能得到這樣的資源呢？
- 28工藝定額管理制度范例
- 29生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
- 30生產(chǎn)管理軟件免費(fèi)版哪個(gè)好？
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
