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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容

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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略可定義為：企業(yè)設(shè)計的一套運(yùn)用自己資源的政策和計劃，用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。它的著眼點是企業(yè)所選定的目標(biāo)市場，它的工作內(nèi)容是在既定目標(biāo)導(dǎo)向下制定企業(yè)建立生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這個指導(dǎo)思想下的決策規(guī)劃、決策程序和內(nèi)容；它的目的是使生產(chǎn)系統(tǒng)成為企業(yè)立足于市場，并獲得長期競爭優(yōu)勢的堅實基礎(chǔ)。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容包括如下幾點：

1．產(chǎn)品選擇
目標(biāo)市場確定以后，需要考慮生產(chǎn)什么產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場這一問題。

2．生產(chǎn)能力需求計劃
它需要在規(guī)定的戰(zhàn)略計劃期內(nèi)，對生產(chǎn)能力需求，時間需求，以及種類需求制訂切實可行的計劃。

3．工廠設(shè)施
包括確定工廠規(guī)模，選擇廠址，確定專業(yè)化水平。

4．技術(shù)水平
選擇技術(shù)水平臺適的設(shè)備，確定自動化程度，搞好設(shè)備布置。

5．協(xié)作化水平
確定自制與外購的比例，以及協(xié)作廠的數(shù)量。

6．勞動力計劃
確定所需勞動力的技能水平，工資政策以及穩(wěn)定勞動力的措施。

7．質(zhì)量管理
包括對不合格品的預(yù)防，質(zhì)量收督與控制。

8．生產(chǎn)計劃與物料控制
運(yùn)用的工具和手段有資源利用政策，計劃集中程度，計劃方法。

9．生產(chǎn)組織
包括確定生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，職務(wù)設(shè)計，崗位職責(zé)。 rn
發(fā)布：2007-03-24 11:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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