產(chǎn)前計(jì)劃

生產(chǎn)管理，是指從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實(shí)施、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、以及生產(chǎn)總結(jié)全過(guò)程的控制與治理。它可以通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃與準(zhǔn)備，把生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的障礙在產(chǎn)前加以消除，使生產(chǎn)活動(dòng)順暢、有序、高效地進(jìn)行。

生產(chǎn)管理，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
建立完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng);
制訂短期、中期和長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計(jì)劃;
進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計(jì);
制訂完善的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
進(jìn)行良好的人員、設(shè)備、資金、物料配置;
生產(chǎn)進(jìn)度的控制與調(diào)整。

生產(chǎn)管理，是工廠管理工作的重點(diǎn)之一，生產(chǎn)管理必須遵照生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲，更不能改變規(guī)律。生產(chǎn)管理必須從實(shí)際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織模式、產(chǎn)量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生產(chǎn)管理失誤的原因：
宏觀決策的失誤;
執(zhí)行層的力度不夠;
基層的實(shí)施偏差;
脫離實(shí)際的瞎指揮;
協(xié)調(diào)與配合的問(wèn)題;
資源配置脫節(jié);
人力資源問(wèn)題。

一、根源剖析
生產(chǎn)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.計(jì)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)、不可行。
生產(chǎn)計(jì)劃的失誤會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)管理的根本失誤，會(huì)給今后的工作帶來(lái)很大的麻煩和阻礙：
時(shí)間安排的不合理
工期計(jì)劃的重大出入
其它資源配合的無(wú)法到位
客戶或訂單排序的錯(cuò)誤
工作分配的不合理與不均衡
任務(wù)量的輕重失調(diào)
計(jì)劃的詳細(xì)程度不夠，過(guò)于粗獷或任人發(fā)揮
指示的不具體、不明確

2.監(jiān)控的不利與放松
缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使生產(chǎn)管理上形成自由主義，生產(chǎn)計(jì)劃得不到嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。
各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于表面，工作主動(dòng)性喪失。
拖拉和懶惰現(xiàn)象滋生。
扯皮和推委嚴(yán)重。
計(jì)劃嚴(yán)重落空。
常因?yàn)橘Y源配置不足而停工待料。
出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人過(guò)問(wèn)。
效率下降。
品質(zhì)合格率下降。
成本上升。
現(xiàn)場(chǎng)混亂。

3.缺少生產(chǎn)總結(jié)環(huán)節(jié)
不及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)會(huì)造成很多問(wèn)題：
問(wèn)題得不到發(fā)現(xiàn)。
成績(jī)被掩蓋。
搞不清產(chǎn)品的成本。
算不出利潤(rùn)的多少。
無(wú)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
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發(fā)布：2007-03-24 11:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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