當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作內(nèi)容
1、按照規(guī)定的產(chǎn)品品種和質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、按照規(guī)定購產(chǎn)品目標(biāo)成本完成生產(chǎn)仔務(wù);
3、按照規(guī)定的產(chǎn)品交付期限和需要數(shù)量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、保證質(zhì)量、成本、交貨期,這三項(xiàng)任務(wù)是互相聯(lián)系、互相制約的。提高質(zhì)量、外發(fā)品種,可能引起成本增加;增加適銷對路的品種數(shù)量,可能降低成本;為了保證交貨期按時(shí)完工,可能引起成本的增加和質(zhì)量的降低。為了取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益,需要在車間生產(chǎn)作業(yè)管理中加以合理的計(jì)劃、組織、準(zhǔn)備和控制。
生產(chǎn)作業(yè)管理的基本任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制等各種于段,使投入產(chǎn)出過程的各種生產(chǎn)要素(人、財(cái)、物、信息等)有機(jī)地結(jié)合起來,形成統(tǒng)一的整體,以最經(jīng)濟(jì)的方式,生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,有以下幾點(diǎn):
①全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù),包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、交貨期、資金、成本、利潤等重要指標(biāo)。
②合理組織勞動(dòng)力,充分利用人力資源,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。具體措施包括合理組織勞動(dòng)的分工、協(xié)作;嚴(yán)格按照定員定額組織生產(chǎn);加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,有計(jì)劃地組織員工培訓(xùn)等。
③加強(qiáng)對物資的管理,努力降低物資消耗,建立合理的物資儲(chǔ)備,減少資金占用。
④加強(qiáng)對設(shè)備的管理,提高設(shè)備完好率和利用率.及時(shí)更新改造設(shè)備,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。 rn
- 1技術(shù)開發(fā)部職責(zé)范圍
- 2生產(chǎn)的規(guī)劃與決策
- 3班組生產(chǎn)日報(bào)表
- 4生產(chǎn)與運(yùn)作管理發(fā)展的歷史與未來
- 5生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)中的地位
- 6工序進(jìn)度控制的主要方法
- 7生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)
- 8生產(chǎn)運(yùn)作管理者的職責(zé)
- 9生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程設(shè)計(jì)
- 10工藝過程選擇
- 11生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容
- 12生產(chǎn)進(jìn)度管理工作流程
- 13生產(chǎn)管理軟件有沒有免費(fèi)的?
- 14工藝規(guī)程管理制度范例
- 15合理利用提前期提高生產(chǎn)效率
- 16產(chǎn)量計(jì)劃管理工作流程設(shè)計(jì)
- 17生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責(zé)
- 18對“浪費(fèi)”的認(rèn)識
- 19總生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃中的地位
- 20如何進(jìn)行生產(chǎn)組織?
- 21工作指令申請表
- 22生產(chǎn)企業(yè)管理軟件有什么用呢?
- 23生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度范例
- 24生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容
- 25工藝過程選擇中的技術(shù)決策
- 26生產(chǎn)ERP管理軟件免費(fèi)版有終身的嗎?怎么樣才能得到這樣的資源呢?
- 27技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 28現(xiàn)場作業(yè)表
- 29生產(chǎn)作業(yè)過程組織的要求
- 30個(gè)人作業(yè)日報(bào)表
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓