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合理利用提前期提高生產(chǎn)效率
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根據(jù)生產(chǎn)專家統(tǒng)計(jì)，在生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，90%左右的時(shí)間都浪費(fèi)在準(zhǔn)備工作上，如材料的領(lǐng)料、材料在車間之間的移動(dòng)、工序之間的等待當(dāng)中，產(chǎn)品真正在生產(chǎn)線上跑的時(shí)間只占整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間的10%左右。所以，縮短準(zhǔn)備工作的時(shí)間，可以大大的提高生產(chǎn)效率。
要達(dá)到這個(gè)目的，我們要先對(duì)生產(chǎn)流程有一定的了解，以組套工具的組裝為例，談一下相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)。若我們要生產(chǎn)如下圖所示的組套工具，生產(chǎn)過程是如何的呢？
生產(chǎn)過程圖示：
一批產(chǎn)品從完工日期算起倒推到開始日期這段生產(chǎn)周期，稱為提前期。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)周期而言，提前期可分為設(shè)計(jì)提前期、采購提前期、加工提前期、裝配提前期等，總計(jì)稱為總提前期。我們先談?wù)勓b配提前期，看看ERP采取什么手段來盡量的縮短準(zhǔn)備時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
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