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制造業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變化

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現(xiàn)代人的生活節(jié)奏也越來越快，各種新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期和制造周期也越來越短。制造業(yè)高速發(fā)展的這種趨勢，給企業(yè)管理層帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有機(jī)遇，特別是生產(chǎn)計(jì)劃的從事者，面對(duì)市場的變幻莫測，生產(chǎn)計(jì)劃排程的技術(shù)性更加復(fù)雜。如今的國內(nèi)市場受國際市場的影響越來越大，它勢必對(duì)制造業(yè)型企業(yè)的銷售渠道、材料價(jià)格、管理的成本帶來較大的沖擊，造成企業(yè)內(nèi)部制造節(jié)奏的不穩(wěn)定性。這種外部因素帶來的變化，在制造系統(tǒng)內(nèi)部體現(xiàn)出來就是生產(chǎn)計(jì)劃頻繁的變動(dòng)，計(jì)劃還沒有變化快。

為了應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化，一些制造型企業(yè)加快了信息化建設(shè)的步伐，紛紛尋找適合自己生產(chǎn)模式的ERP產(chǎn)品。企業(yè)的信息化建設(shè)的確給整個(gè)制造系統(tǒng)帶來了較大的幫助，特別是在這個(gè)共享的信息平臺(tái)上，可以很方便及時(shí)的了解到制造過程中的一些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，采取相關(guān)的決策，對(duì)生產(chǎn)過程加以控制。

產(chǎn)生需求計(jì)劃的源頭是客戶的采購訂單(COMT)和需求預(yù)測(FCST)，為了維護(hù)erp系統(tǒng)需求的穩(wěn)定性，在接單的時(shí)候，一定要進(jìn)行訂單的評(píng)審。訂單評(píng)審包括兩部分，首先是工程資料的評(píng)審，其次是生產(chǎn)制造能力的評(píng)審。在工程資料評(píng)審的過程中，主要是仔細(xì)核對(duì)該產(chǎn)品是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品，是否要?jiǎng)?chuàng)建新的BOM表，或者只是簡單的結(jié)構(gòu)變化，我們要對(duì)舊的BOM表進(jìn)行更新，在實(shí)際操作當(dāng)中，人們往往忽視一些不起眼的東西，比如包裝材料、說明書、保修卡等資料不能及時(shí)確定樣板。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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