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制造業(yè)企業(yè)如何應對生產(chǎn)計劃變化
現(xiàn)代人的生活節(jié)奏也越來越快，各種新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期和制造周期也越來越短。制造業(yè)高速發(fā)展的這種趨勢，給企業(yè)管理層帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也有機遇，特別是生產(chǎn)計劃的從事者，面對市場的變幻莫測，生產(chǎn)計劃排程的技術性更加復雜。如今的國內市場受國際市場的影響越來越大，它勢必對制造業(yè)型企業(yè)的銷售渠道、材料價格、管理的成本帶來較大的沖擊，造成企業(yè)內部制造節(jié)奏的不穩(wěn)定性。這種外部因素帶來的變化，在制造系統(tǒng)內部體現(xiàn)出來就是生產(chǎn)計劃頻繁的變動，計劃還沒有變化快。
為了應對時代的變化，一些制造型企業(yè)加快了信息化建設的步伐，紛紛尋找適合自己生產(chǎn)模式的ERP產(chǎn)品。企業(yè)的信息化建設的確給整個制造系統(tǒng)帶來了較大的幫助，特別是在這個共享的信息平臺上，可以很方便及時的了解到制造過程中的一些動態(tài)數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，采取相關的決策，對生產(chǎn)過程加以控制。
產(chǎn)生需求計劃的源頭是客戶的采購訂單(COMT)和需求預測(FCST)，為了維護erp系統(tǒng)需求的穩(wěn)定性，在接單的時候，一定要進行訂單的評審。訂單評審包括兩部分，首先是工程資料的評審，其次是生產(chǎn)制造能力的評審。在工程資料評審的過程中，主要是仔細核對該產(chǎn)品是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品，是否要創(chuàng)建新的BOM表，或者只是簡單的結構變化，我們要對舊的BOM表進行更新，在實際操作當中，人們往往忽視一些不起眼的東西，比如包裝材料、說明書、保修卡等資料不能及時確定樣板。
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- 1生產(chǎn)線平衡法
- 2生產(chǎn)線上主管的時間管理
- 3生產(chǎn)計劃與采購供應鏈方法
- 4生產(chǎn)技術管理制度范例
- 5生產(chǎn)技術準備工作包括的內容
- 6生產(chǎn)額日報表
- 7訂單評審程序
- 8工序進度控制的主要方法
- 9技術管理與工藝管理工作內容
- 10產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知表
- 11需求預測方法及選擇
- 12日常生產(chǎn)派工的方式
- 13泛普軟件免費生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 14生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理工作概述
- 15生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作原則
- 16產(chǎn)品設計和工藝選擇
- 17生產(chǎn)調度人員崗位職責
- 18競爭策略
- 19制造業(yè)企業(yè)如何應對生產(chǎn)計劃變化
- 20生產(chǎn)管理的分析方法
- 21全球化的產(chǎn)品設計和工藝選擇
- 22生產(chǎn)預測管理工作流程設計
- 23技術開發(fā)部職責范圍
- 24生產(chǎn)供應計劃管理工作流程設計
- 25生產(chǎn)過程管理工作流程
- 26技術改造管理工作流程
- 27生產(chǎn)能力中期規(guī)劃
- 28生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度
- 29生產(chǎn)作業(yè)過程組織的要求
- 30工藝過程選擇
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