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技術(shù)開發(fā)部職責(zé)范圍
1、參與新產(chǎn)品開發(fā),負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計。
2、主持成本定額的制定和修訂,標(biāo)準(zhǔn)工時的制定和修訂,標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂工作。
3、開展現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良工作。
4、做好客戶原樣藍(lán)圖定制(或委托加工)的研究與保管工作。
5、做好企業(yè)布置、生產(chǎn)線布置工作。
6、做好工藝流程設(shè)計與改善工作。
7、做好樣品制造進(jìn)度控制工作。
8、做好新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤工作。
9、制定各項操作規(guī)范與樣品制造檢查制度。
10、對一線工人作業(yè)方法進(jìn)行設(shè)計、改善、酉化與推行。
11、做好訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂工作。
12、會同企劃部做好產(chǎn)品企劃工作。
13、參與產(chǎn)品推廣方案的制訂。
14、會同財務(wù)部實施財務(wù)指標(biāo)定額考核制度。
15、其他相關(guān)職責(zé)。 rn
- 1生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)改進(jìn)管理工作流程
- 2生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)管理制度范例
- 3車間主任崗位職責(zé)
- 4技術(shù)管理與工藝管理組織管理工作內(nèi)容
- 5標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性成本
- 6生產(chǎn)線平衡法
- 7機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度流程
- 8生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識
- 9生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理職務(wù)說明書
- 10推廣高效率生產(chǎn)方式的作用和意義
- 11生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作類型
- 12生產(chǎn)主管的權(quán)限
- 13泛普免費生產(chǎn)管理軟件能幫你做到
- 14生產(chǎn)線上主管的時間管理
- 15企業(yè)生產(chǎn)布局
- 16生產(chǎn)戰(zhàn)略與預(yù)測管理規(guī)范化制度
- 17生產(chǎn)預(yù)測管理工作流程設(shè)計
- 18生產(chǎn)技術(shù)管理制度范例
- 19生產(chǎn)的統(tǒng)計過程控制
- 20編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法
- 21技術(shù)管理與工藝管理工作內(nèi)容
- 22產(chǎn)品設(shè)計登記表
- 23班組生產(chǎn)日報表
- 24誰有免費的生產(chǎn)管理軟件傻瓜點的也可以?
- 25工藝文件管理制度范例
- 26泛普ThinkOne系統(tǒng)免費生產(chǎn)管理軟件
- 27生產(chǎn)車間設(shè)備管理工作內(nèi)容
- 28生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍
- 29生產(chǎn)管理的內(nèi)容、任務(wù)、模塊及目標(biāo)
- 30生產(chǎn)作業(yè)管理制度范例
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