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生產作業(yè)管理制度范例
免費生產管理系統(tǒng)網友以某企業(yè)生產作業(yè)管理制度范例，用以說明生產作業(yè)管理制度各條文的具體內容。
第一條產品生產是生產部各項工作的中心，生產管理是生產部管理工作的中心工作。為做好生產管理，就要科學合理地協(xié)調好生產過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象三者之間的關系。只有均衡地組織好生產活動，加強在制品的管理，建立良好的生產秩序，才能取得很好的經濟效益。
第二條生產作業(yè)計劃是根據生產部的今年生產任務大綱及其生產作業(yè)計劃，具體規(guī)定每個生產環(huán)節(jié)(車間、工段、班組及個人)在單位時間(月、旬、周、日)內的生產任務。生產科應根據企業(yè)生產能力水平及生產指標，合理計劃、安排全年生產任務。逐月編制生產計劃，督促、檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，加強調度，確保各項計劃的完成?，F(xiàn)就生產作業(yè)計劃管理做如下規(guī)定：
1、每月25-30日出生產科向各車間下達下月生產作業(yè)計劃(數量、品種、規(guī)格)。
2、各生產車間每月1-3日對班組下達生產作業(yè)計劃，并做到認真督促、檢查。
3、分日、旬、月校查生產作業(yè)計劃的實施情況，科學平衡生產進度，以保證生產計劃的實現(xiàn)。
4、不斷改進并調整生產部的年度生產計劃。
5、如發(fā)現(xiàn)產品品種生產進度不合理，要及時填寫計劃調整通知單的按時完成。
6、生產科經常與各部門及車間互通信息、共同努力、互相協(xié)作，保證年、季、月生產任務的按時完成。
7、定期向有關領導匯報生產進度利生產中存在的問題，使問題能夠得到及時解次。生產中抓好薄弱環(huán)節(jié)、排除不利因素，保證生產任務的完成。
第三條生產管理部門要依據月生產計劃、零部件制造通知單、零部件制造變更通知單、實際的生產作業(yè)進度以及現(xiàn)行人力、設備、原材料，于每周定期分配安排次日起l0天內的生產進度表。
第四條根據預定和實際的生產進度，發(fā)出調度命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
1、調度命令第一聯(lián)給各生產制造單位(同時附工序程序圖、操作標準、檢驗標準等)，第二聯(lián)通知質量管理單位。
2、發(fā)料單第一聯(lián)給生產制造單位，第二聯(lián)通知庫管單位備料。
3、要在開工前3天發(fā)出調度命令和發(fā)料單。
第五條由生產作業(yè)現(xiàn)場各車間科室每日遞送報表，以便了解生產進度。
第六條現(xiàn)場生產制造各車間班組如果無法拉照進度如期完成生產任務，應盡快將原因通知生產管理單位，并加以調整解決。
第七條生產完工后，將調度命令填寫在有關表欄處，送回生產管理單位存檔。
第八條在每批產品(訂單)完工后，要將有關資料，如生產日報表、調度命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產中發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止同樣的問題再次發(fā)生。同時，匯總成本分析、產銷資料，所有資料都要建檔備查。
第九條生產管理部門要經常與業(yè)務部門、庫房管理部門、外協(xié)管理部門、質量管理部門、技術管理部門以及現(xiàn)場制造各車間科室保持密切的聯(lián)系，了解生產實際情況與預計生產進度是否有超前或落后現(xiàn)象發(fā)生。 rn
第一條產品生產是生產部各項工作的中心，生產管理是生產部管理工作的中心工作。為做好生產管理，就要科學合理地協(xié)調好生產過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象三者之間的關系。只有均衡地組織好生產活動，加強在制品的管理，建立良好的生產秩序，才能取得很好的經濟效益。
第二條生產作業(yè)計劃是根據生產部的今年生產任務大綱及其生產作業(yè)計劃，具體規(guī)定每個生產環(huán)節(jié)(車間、工段、班組及個人)在單位時間(月、旬、周、日)內的生產任務。生產科應根據企業(yè)生產能力水平及生產指標，合理計劃、安排全年生產任務。逐月編制生產計劃，督促、檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，加強調度，確保各項計劃的完成?，F(xiàn)就生產作業(yè)計劃管理做如下規(guī)定：
1、每月25-30日出生產科向各車間下達下月生產作業(yè)計劃(數量、品種、規(guī)格)。
2、各生產車間每月1-3日對班組下達生產作業(yè)計劃，并做到認真督促、檢查。
3、分日、旬、月校查生產作業(yè)計劃的實施情況，科學平衡生產進度，以保證生產計劃的實現(xiàn)。
4、不斷改進并調整生產部的年度生產計劃。
5、如發(fā)現(xiàn)產品品種生產進度不合理，要及時填寫計劃調整通知單的按時完成。
6、生產科經常與各部門及車間互通信息、共同努力、互相協(xié)作，保證年、季、月生產任務的按時完成。
7、定期向有關領導匯報生產進度利生產中存在的問題，使問題能夠得到及時解次。生產中抓好薄弱環(huán)節(jié)、排除不利因素，保證生產任務的完成。
第三條生產管理部門要依據月生產計劃、零部件制造通知單、零部件制造變更通知單、實際的生產作業(yè)進度以及現(xiàn)行人力、設備、原材料，于每周定期分配安排次日起l0天內的生產進度表。
第四條根據預定和實際的生產進度，發(fā)出調度命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
1、調度命令第一聯(lián)給各生產制造單位(同時附工序程序圖、操作標準、檢驗標準等)，第二聯(lián)通知質量管理單位。
2、發(fā)料單第一聯(lián)給生產制造單位，第二聯(lián)通知庫管單位備料。
3、要在開工前3天發(fā)出調度命令和發(fā)料單。
第五條由生產作業(yè)現(xiàn)場各車間科室每日遞送報表，以便了解生產進度。
第六條現(xiàn)場生產制造各車間班組如果無法拉照進度如期完成生產任務，應盡快將原因通知生產管理單位，并加以調整解決。
第七條生產完工后，將調度命令填寫在有關表欄處，送回生產管理單位存檔。
第八條在每批產品(訂單)完工后，要將有關資料，如生產日報表、調度命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產中發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止同樣的問題再次發(fā)生。同時，匯總成本分析、產銷資料，所有資料都要建檔備查。
第九條生產管理部門要經常與業(yè)務部門、庫房管理部門、外協(xié)管理部門、質量管理部門、技術管理部門以及現(xiàn)場制造各車間科室保持密切的聯(lián)系，了解生產實際情況與預計生產進度是否有超前或落后現(xiàn)象發(fā)生。 rn
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