免費生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)作業(yè)管理制度范例
免費生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度范例，用以說明生產(chǎn)作業(yè)管理制度各條文的具體內(nèi)容。
第一條產(chǎn)品生產(chǎn)是生產(chǎn)部各項工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)部管理工作的中心工作。為做好生產(chǎn)管理，就要科學(xué)合理地協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象三者之間的關(guān)系。只有均衡地組織好生產(chǎn)活動，加強在制品的管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能取得很好的經(jīng)濟效益。
第二條生產(chǎn)作業(yè)計劃是根據(jù)生產(chǎn)部的今年生產(chǎn)任務(wù)大綱及其生產(chǎn)作業(yè)計劃，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車間、工段、班組及個人)在單位時間(月、旬、周、日)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力水平及生產(chǎn)指標，合理計劃、安排全年生產(chǎn)任務(wù)。逐月編制生產(chǎn)計劃，督促、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，加強調(diào)度，確保各項計劃的完成。現(xiàn)就生產(chǎn)作業(yè)計劃管理做如下規(guī)定：
1、每月25-30日出生產(chǎn)科向各車間下達下月生產(chǎn)作業(yè)計劃(數(shù)量、品種、規(guī)格)。
2、各生產(chǎn)車間每月1-3日對班組下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，并做到認真督促、檢查。
3、分日、旬、月校查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施情況，科學(xué)平衡生產(chǎn)進度，以保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
4、不斷改進并調(diào)整生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)計劃。
5、如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品種生產(chǎn)進度不合理，要及時填寫計劃調(diào)整通知單的按時完成。
6、生產(chǎn)科經(jīng)常與各部門及車間互通信息、共同努力、互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。
7、定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進度利生產(chǎn)中存在的問題，使問題能夠得到及時解次。生產(chǎn)中抓好薄弱環(huán)節(jié)、排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
第三條生產(chǎn)管理部門要依據(jù)月生產(chǎn)計劃、零部件制造通知單、零部件制造變更通知單、實際的生產(chǎn)作業(yè)進度以及現(xiàn)行人力、設(shè)備、原材料，于每周定期分配安排次日起l0天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。
第四條根據(jù)預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出調(diào)度命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
1、調(diào)度命令第一聯(lián)給各生產(chǎn)制造單位(同時附工序程序圖、操作標準、檢驗標準等)，第二聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。
2、發(fā)料單第一聯(lián)給生產(chǎn)制造單位，第二聯(lián)通知庫管單位備料。
3、要在開工前3天發(fā)出調(diào)度命令和發(fā)料單。
第五條由生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各車間科室每日遞送報表，以便了解生產(chǎn)進度。
第六條現(xiàn)場生產(chǎn)制造各車間班組如果無法拉照進度如期完成生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，并加以調(diào)整解決。
第七條生產(chǎn)完工后，將調(diào)度命令填寫在有關(guān)表欄處，送回生產(chǎn)管理單位存檔。
第八條在每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、調(diào)度命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產(chǎn)中發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止同樣的問題再次發(fā)生。同時，匯總成本分析、產(chǎn)銷資料，所有資料都要建檔備查。
第九條生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門、庫房管理部門、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門以及現(xiàn)場制造各車間科室保持密切的聯(lián)系，了解生產(chǎn)實際情況與預(yù)計生產(chǎn)進度是否有超前或落后現(xiàn)象發(fā)生。 rn
第一條產(chǎn)品生產(chǎn)是生產(chǎn)部各項工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)部管理工作的中心工作。為做好生產(chǎn)管理，就要科學(xué)合理地協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象三者之間的關(guān)系。只有均衡地組織好生產(chǎn)活動，加強在制品的管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能取得很好的經(jīng)濟效益。
第二條生產(chǎn)作業(yè)計劃是根據(jù)生產(chǎn)部的今年生產(chǎn)任務(wù)大綱及其生產(chǎn)作業(yè)計劃，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車間、工段、班組及個人)在單位時間(月、旬、周、日)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力水平及生產(chǎn)指標，合理計劃、安排全年生產(chǎn)任務(wù)。逐月編制生產(chǎn)計劃，督促、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，加強調(diào)度，確保各項計劃的完成。現(xiàn)就生產(chǎn)作業(yè)計劃管理做如下規(guī)定：
1、每月25-30日出生產(chǎn)科向各車間下達下月生產(chǎn)作業(yè)計劃(數(shù)量、品種、規(guī)格)。
2、各生產(chǎn)車間每月1-3日對班組下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，并做到認真督促、檢查。
3、分日、旬、月校查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施情況，科學(xué)平衡生產(chǎn)進度，以保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
4、不斷改進并調(diào)整生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)計劃。
5、如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品種生產(chǎn)進度不合理，要及時填寫計劃調(diào)整通知單的按時完成。
6、生產(chǎn)科經(jīng)常與各部門及車間互通信息、共同努力、互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。
7、定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進度利生產(chǎn)中存在的問題，使問題能夠得到及時解次。生產(chǎn)中抓好薄弱環(huán)節(jié)、排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
第三條生產(chǎn)管理部門要依據(jù)月生產(chǎn)計劃、零部件制造通知單、零部件制造變更通知單、實際的生產(chǎn)作業(yè)進度以及現(xiàn)行人力、設(shè)備、原材料，于每周定期分配安排次日起l0天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。
第四條根據(jù)預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出調(diào)度命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
1、調(diào)度命令第一聯(lián)給各生產(chǎn)制造單位(同時附工序程序圖、操作標準、檢驗標準等)，第二聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。
2、發(fā)料單第一聯(lián)給生產(chǎn)制造單位，第二聯(lián)通知庫管單位備料。
3、要在開工前3天發(fā)出調(diào)度命令和發(fā)料單。
第五條由生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各車間科室每日遞送報表，以便了解生產(chǎn)進度。
第六條現(xiàn)場生產(chǎn)制造各車間班組如果無法拉照進度如期完成生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，并加以調(diào)整解決。
第七條生產(chǎn)完工后，將調(diào)度命令填寫在有關(guān)表欄處，送回生產(chǎn)管理單位存檔。
第八條在每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、調(diào)度命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產(chǎn)中發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止同樣的問題再次發(fā)生。同時，匯總成本分析、產(chǎn)銷資料，所有資料都要建檔備查。
第九條生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門、庫房管理部門、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門以及現(xiàn)場制造各車間科室保持密切的聯(lián)系，了解生產(chǎn)實際情況與預(yù)計生產(chǎn)進度是否有超前或落后現(xiàn)象發(fā)生。 rn
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