外協(xié)生產管理制度范文

免費生產管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)外協(xié)生產管理制度范文，用以說明外協(xié)生產管理制度各條文的具體內容。

第一條適用范圍
1、本制度適用于生產部人員、設備不足或生產能力負荷已達到飽和程度時。
2、特殊零部件無法外購也無法自制時。
3、外協(xié)廠有專門技術，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質量較好且價格合理時。
第二條方法與標準
1．審查方式
書面審查與實地調查。
①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規(guī)定，數(shù)量是否適宜。
②外協(xié)加工申請被核準后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠承擔外協(xié)加工，如果沒有，則選擇三家以上廠商的資料，填寫外協(xié)廠商資料調查表。
③進行實地考查時，應由生產部質量管理委員會指定質量、生產、技術、外協(xié)管理人員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。
④進行實地調查后，可選定其中一家廠商試用。
2．審查標準
在外協(xié)生產管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內容：
①質量情況。
②供應能力。
③價格情況。
④管理水平。
選擇其中評分最高的供應廠商作為最終的協(xié)作廠商。
第三條試用
在選好最佳外協(xié)廠商以后，還必須經過試用，只有對目標產品的試用考核達到規(guī)定的標準時，才能正式作為本廠生產部的協(xié)作廠商。
1、試用合同規(guī)定試用期三個月，每個月考核一次，并將考核結果通知試用廠商。
2、試用考核。試用期間對試用廠商進行考核。
3、試用開始時，試用廠商要將樣品送來接受檢查，經判定合格才能繼續(xù)大量地加工制造外協(xié)件，以供應給本廠裝配成品用。
第四條正式確立合作關系
1、正式確立合作關系的判定標準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式作為本生產部的協(xié)作廠商。
2、正式合同的內容：與試用合同格式相同。
第五條外協(xié)件加工管理
1．外協(xié)管理
在外協(xié)生產管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負責外協(xié)件加工生產的管理事務。
2．外協(xié)資料
外協(xié)件加工時要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商提供相應的外協(xié)件技術資料。
①零部件圖樣。
②工序程序圖。
②操作標準。
④檢查標準。
⑤檢驗標準。
⑥材料的規(guī)格、數(shù)量。
3．外協(xié)指導管理
①使外協(xié)廠商確實按照本廠生產部的要求與規(guī)定進行加工。
②協(xié)助其提高質量。
⑦經常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)件的加工進度和加工質量。
④指導外協(xié)廠開展質量教育與質量考核。
4．外協(xié)核價
外協(xié)生產管理制度規(guī)定在由本廠生產部負責供料時
外協(xié)件加工總價＝外協(xié)作加工單價×外協(xié)件加工數(shù)量×(1-報廢率)
①外協(xié)件加工數(shù)量必須經負責生產的管理員認可，有時可由過磅員重新進行核算。
②報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)資料由質量管理部門提供。
5．外協(xié)督促
應該使外協(xié)加工件保證如期交貨。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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