工程項目管理的特點

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　　泛普軟件免費工程項目管理具有以下特點：

　　1.項目管理是復雜的任務

　　(1)建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴格限制，并且由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現(xiàn)，增加項目管理的不確定因素。

　　(2)項目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多種學科知識，步調(diào)一致地進行工作，隨時解決工程實際中發(fā)生的問題。

　　2.項目管理具有創(chuàng)造性建設項目具有一次性的特點

         項目管理者在項目決策和實施過程中，必須從實際出發(fā)，結(jié)合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。因此，項目管理就是將前人總結(jié)的建設知識和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地運用于工程管理實踐。

　　3.項目管理應建立專門的組織機構(gòu)工程建設項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進行優(yōu)化配置和合理使用，并需要在不同階段及時進行調(diào)整。對于項目決策和實施過程中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)部門都應迅速地做出協(xié)調(diào)一致的反應，以適應項目時間目標的要求。同時，因各種建設項目在資金來源、規(guī)模大小、專業(yè)領(lǐng)域等方面都存在較大不同，項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式、部門設立、人員配備必然不同，不可能采用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構(gòu)。

　　4.項目管理方法具有完備的理論體系現(xiàn)代項目管理方法的理論體系是多學科知識的集成，可以分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應和反面效應;邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問題進行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等;專業(yè)方法是利用各種學科中常用的研究方法，如文獻法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價值工程法、網(wǎng)絡技術(shù)法等。這些方法在項目周期中的項目的策劃與立項、目標控制、后評價等方面得到廣泛應用，泛普軟件為項目的科學管理起到關(guān)鍵性作用。

　　5.項目管理的標準是客戶的滿意度一個項目能否成功關(guān)鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶的滿意度。項目的客戶是項目的利益相關(guān)者，是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。項目管理就是要充分考慮相關(guān)客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。

　　(三)工程項目管理的內(nèi)容

　　1.項目范圍管理 應以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目參與各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析和項目范圍控制等過程。項目范圍管理應作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。

　　2.項目采購管理 從項目主辦機構(gòu)之外獲得工程、貨物和服務采取的一系列方法和步驟，包括采購計劃、采購準備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應設置采購部門、制定采購管理制度、采購計劃和工作程序，并依照相關(guān)的法律法規(guī)接受上級主管部門的監(jiān)管。

　　3.項目職業(yè)健康安全管理 通過對項目實施過程中致力于滿足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進行的一系列管理活動。包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應急預案、安全事故處理等。管理組織應遵照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理管理體系》(GB/T28000)要求，堅持安全第一、預防為主和防止結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理管理體系。

　　4.項目合同管理 項目合同管理是項目管理的核心內(nèi)容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現(xiàn)項目預期目標而采取的必要管理活動。合同管理的程序：合同的訂立、實施計劃、實施控制、合同的終止和評價。

　　5.項目進度管理 為確保項目按時完成所需要的一系列過程，包括建立進度管理制度、制定進度目標和進度計劃、落實責任、實施進度控制、編制和報送進度報告等。

　　6.項目費用管理 為確保完成項目的總投資不超過批準的預算，所進行的一系列管理活動，包括工程項目費用構(gòu)成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應建立健全項目全面費用管理責任體系，包括項目決策管理層次和項目執(zhí)行管理層次的管理。

　　7.項目質(zhì)量管理 為確保項目達到其質(zhì)量目標所進行的一系列活動，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進等。管理組織應遵照《建設工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000)要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。

　　8.項目資源管理 包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。管理組織應建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規(guī)范管理程序。資源管理的全過程應包括資源計劃、配置、控制和處置。

　　9.項目環(huán)境管理 為合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊地區(qū)而進行的管理活動。包括文明施工、環(huán)境保護和現(xiàn)場管理。管理組織應按《環(huán)境管理系列標準》(GB/T24000)要求，建立并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。

　　10.項目信息管理 為確保及時、準確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項目信息所進行的一系列活動，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全及信息管理評價等。

　　11.項目風險管理 應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素的不利影響。項目風險的過程包括風險識別、風險分析、風險對策、風險管理措施實施與評價等。

　　12.項目溝通管理 對象是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織和個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監(jiān)理、咨詢服務等單位以及其他相關(guān)組織。管理組織應監(jiān)理項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

　　13.項目收尾管理 包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。管理組織在項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理工作要求，按國家標準、法規(guī)的規(guī)定依次進行。