建筑工程項目施工成本計劃管理軟件系統(tǒng)

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 　　建筑工程項目施工成本管理是工程建設(shè)企業(yè)管理運營的核心工作之一，降低工程建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，是企業(yè)運營與項目管理的核心內(nèi)容，對促進企業(yè)發(fā)展有著最為直接的影響。

　　一、求推薦一款好用的建筑工程項目成本計劃管理軟件

　　泛普軟件針對國內(nèi)建筑工程企業(yè)用戶推出了一款專業(yè)的工程項目成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)流程管理的理念，圍繞成本管理，以項目的成本動態(tài)控制為核心，以合同管理為線索，以客戶滿意度為目標，同時注重數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，尊重人性化的管理指標，為施工企業(yè)客戶提供了有效的信息化管理解決方案。

　　通過對該系統(tǒng)的使用，能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕ゎA(yù)算環(huán)節(jié)、采購過程、施工過程、結(jié)算過程、出款過程的成本管控融為一體，大幅提升成本管理水平，讓建筑工程企業(yè)在愈加激烈的市場競爭環(huán)境中，依然能確保有效盈利。

　　二、泛普建筑工程項目成本計劃管理軟件的具體管控點

　　1、完備的事前成本計劃

　　成本計劃是成本管理的首要工作，計劃的制定有利于控制項目施工中的各種費用的使用情況。首先編制整體預(yù)算，使用戶對工程成本有一個整體的認識，然后將實際成本與預(yù)算進行對比，發(fā)現(xiàn)工程成本管理中的問題，及時改進，這樣就實現(xiàn)了成本的動態(tài)控制。

　　2、明確的成本過程控制

　　對建筑工程成本過程的控制主要包括材料、勞務(wù)、租賃、分包、間接費用這幾個大的方面，同時結(jié)合財務(wù)管理，進行全方位成本控制。

　　材料管理：首先登記材料和往來單位信息，然后根據(jù)工程情況制定采購采購計劃，并且嚴格管理材料的入庫、出庫，避免浪費，最大限度的降低了成本。同時，電子化的材料統(tǒng)計和報警功能使用戶能夠一目了然地了解庫存情況，方便采購計劃的制定和及時補充材料，保證施工的順利進行。最后對計劃與實際進行對比，了解施工情況，幫忙決策。

　　勞務(wù)管理：勞務(wù)管理主要包括勞務(wù)合同簽訂，按項目進行勞務(wù)款申報、勞務(wù)付款、完工結(jié)算，最終通過勞務(wù)付款和項目人員工資來確定最終的人工費成本。同時還支持對項目人員工資和零星勞務(wù)費用進行統(tǒng)計管理。

　　租賃管理：租賃管理模塊主要是對機械設(shè)備進行成本費用的管控，通過租賃計劃實現(xiàn)租賃成本預(yù)算分析，然后簽訂租賃合同，再通過租賃付款和租賃結(jié)算確定最終的租賃成本;同時提供機械費用登記的功能，提供詳細的租賃報表。

　　分包管理：與分包商簽訂分包合同，再根據(jù)項目對分包商進行進度款申報，最后通過分包結(jié)算和分包付款確定最終分包成本。

　　間接費用：間接費用主要是對工程項目中的其他雜費開支進行管控，實現(xiàn)對間接費用報銷的登記管理，更好的掌握項目成本組成。

　　3、與合同關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)成本雙管控

　　建筑施工成本管理軟件還能將合同與目標成本相互關(guān)聯(lián)，規(guī)劃并指導(dǎo)合同簽定、合同變更，既可以從合同規(guī)劃視角詮釋合約的執(zhí)行情況，并進行合約管控，也可以通過項目目標進行預(yù)警，嚴控項目成本;每一個合同執(zhí)行時對成本造成的影響，都可以反映到動態(tài)成本的變化，從而實現(xiàn)對動態(tài)成本的實時跟蹤。

　　4、靈活強大的自定義報表體系

　　系統(tǒng)具有強大而靈活的成本報表管理體系，包含項目經(jīng)營情況表、項目總成本統(tǒng)計表、項目運營成本表、項目利潤表等。同時還支持自定義報表的設(shè)置，用戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類成本報表，方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并支持圖表展示，且能靈活的實現(xiàn)多條件查詢、模糊查詢等，很大程度上滿足了企業(yè)的個性化應(yīng)用需求。

　　綜上，工程成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比例，強化建筑工程成本計劃管理是市場競爭中提高競爭力的重要手段，通過降低施工成本從而降低企業(yè)的總成本，使企業(yè)費用管理陽光化，提高建筑企業(yè)的綜合競爭能力。