房地產(chǎn)行業(yè)的erp項目管理軟件實施

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　近年來隨著房地產(chǎn)市場的降溫與房地產(chǎn)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)水平的提升以及ERP產(chǎn)品功能的日漸完善，實施ERP或準(zhǔn)備實施ERP的房地產(chǎn)企業(yè)越來越多。如何運用科學(xué)的ERP實施方法，將先進(jìn)的ERP管理思想融入房地產(chǎn)企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)當(dāng)中，有效建立集成項目信息流、資金流、物流的房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理一體化平臺，是房地產(chǎn)企業(yè)ERP實施成敗的關(guān)鍵。

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)的erp項目管理軟件實施的難點

　　1、從房地產(chǎn)行業(yè)的特性來說：房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理有其特殊的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理業(yè)務(wù)要求，而項目管理業(yè)務(wù)幾乎與房地產(chǎn)企業(yè)上下級公司間的所有部門均有業(yè)務(wù)交叉，在整個房地產(chǎn)項目開發(fā)周期中，項目信息在各部門間不能有效共享，財務(wù)、物資、工程、設(shè)計等部門業(yè)務(wù)流程不對接，項目成本統(tǒng)計分析口徑不一致，上下級公司間的項目開發(fā)數(shù)據(jù)不透明，項目成本與進(jìn)度無法有效掌控等問題在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在。

　　2、從房地產(chǎn)企業(yè)用戶角度來說：實施房地產(chǎn)項目管理軟件，本質(zhì)上是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的體現(xiàn)，在中國的大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)應(yīng)用太困難了。實施ERP能否成功，還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的認(rèn)識，足夠的決心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是把ERP當(dāng)作一個吹噓的資本，根本自己就不接受，不按照ERP的規(guī)律去做，那么100%失敗。

　　二、如何做好房地產(chǎn)行業(yè)的erp項目管理軟件實施工作

　　泛普軟件作為一家專業(yè)的工程行業(yè)erp軟件提供商，擁有十多年的erp軟件實施經(jīng)驗，成功實施客戶多達(dá)幾千家，在這一過程中，總結(jié)出以下實施要點：

　　1、實施準(zhǔn)備階段

　　在實施開始之前，對實施項目的進(jìn)度、雙方參與人員、實施目標(biāo)等進(jìn)行合理的計劃，還要對用戶公司的硬件、軟件情況以及組織架構(gòu)等進(jìn)行調(diào)查，形成規(guī)范的實施文檔。

　　2、正式實施階段

　　正式實施階段重點在于企業(yè)高層的參與，實施人員與用戶一同梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，確定軟件是否能滿足現(xiàn)有的要求，如果不能滿足應(yīng)該采取什么方式進(jìn)行完善，最后達(dá)成一致。并且在實施階段將培訓(xùn)與應(yīng)用相結(jié)合，實際操作更利于用戶快速用會軟件。

　　3、考核階段

　　通過過程文檔交付和檢查，對項目進(jìn)行多維度質(zhì)量考核，保證最終上線的可靠性、可用性、可交付性，大大提高用戶的滿意度。

　　4、預(yù)上線階段

　　初步上線，如果在這個階段過程中出現(xiàn)應(yīng)用模型設(shè)計的業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)及業(yè)務(wù)不對應(yīng)，致使流程無法順利運作,還可以根據(jù)業(yè)務(wù)運行情況對流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

　　5、系統(tǒng)驗收、正式上線

　　對實施工作成果進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)，編寫驗收確認(rèn)單和總結(jié)報告。