地產(chǎn)行業(yè)erp管理軟件系統(tǒng)

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　　越來越多的公司開始在項目管理和日常管理中規(guī)范化，工作高效的發(fā)展目標，公司領(lǐng)導期望通過現(xiàn)代信息化的管理手段，幫助公司提升競爭力。特別是像這種地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)項目具有投資金額大，建設(shè)交付周期長，投資進度管理難度大等特點，傳統(tǒng)的手工作業(yè)管理很難滿足公司領(lǐng)導對項目的實時信息的把控要求。

　　因此很多的地產(chǎn)工程企業(yè)紛紛選擇ERP信息化的管理方式來對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務進行管控。其中主要是包括對以下幾個方面的管理：

　　1. 建立項目業(yè)務內(nèi)部OA審批系統(tǒng)

　　在上項目管理之前公司內(nèi)部已經(jīng)建立常規(guī)OA系統(tǒng)，但只限于掛附件審批以及行政審批這種常規(guī)審批模式，對于變更，項目合同付款審批仍因缺乏有效數(shù)據(jù)支持而存在很大缺陷，因此要建立一套基于業(yè)務的審批系統(tǒng)，實現(xiàn)審批依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)自動調(diào)取，無需發(fā)起人二次收集。

　　2. 整合規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務，建立從前期可研階段成本到實際階段全過程的管理控制系統(tǒng)

　　目前的成本編制過程是基于Excel，各編制人員之間更新同步不及時造成數(shù)據(jù)不一致，造成有時提交給上級的數(shù)據(jù)只是部分最新的情況。另外還存在編制過程存在明顯個人風格，造成編制依據(jù)其它數(shù)據(jù)共享人不容易理解等問題。因此需要一整套體系，統(tǒng)一格式，同步更新，貫穿所有成本階段，方便項目內(nèi)各階段間數(shù)據(jù)借鑒也方便跨項目的數(shù)據(jù)借鑒。同時需要整合其它方面的數(shù)據(jù)建立動態(tài)成本控制體系

　　3. 將項目時間計劃及實際進度與資金使用相連接，建立資金風險預測機制，及時掌控資金需求動向

　　目前最頭痛的是財務部與各個項目部之間數(shù)據(jù)溝通問題，財務要知道項目進展及資金需求情況以便制定資金計劃，項目部要了解資金支付情況。因此需要一套完善的業(yè)務操作及結(jié)果數(shù)據(jù)共享平臺，及時準確的向各方提供決策依據(jù)。

　　項目的工期比較長，中間環(huán)節(jié)的把控是否到位直接影響項目的交付時間。借助地產(chǎn)工程項目管理ERP平臺，穿插了協(xié)同辦公，公司領(lǐng)導隨時隨地能掌握項目進展情況。

　　項目計劃與合同執(zhí)行相結(jié)合，到了相應的工程節(jié)點，系統(tǒng)拉去相應的合同撥付提醒，為公司資金籌備提供依據(jù)。