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建筑工程支付管理軟件
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建設(shè)項(xiàng)目資金支付是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。工程款涉及項(xiàng)目多,建設(shè)周期長(zhǎng),直接增加了工程款支付的難度。良好的工程款支付狀態(tài)有利于建筑市場(chǎng)的正常發(fā)展。一旦工程款出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)引起嚴(yán)重的市場(chǎng)變化,破壞建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定秩序。建筑施工處于復(fù)雜的市場(chǎng)中,工程款的支付受到多種因素的干擾,成為制約建筑施工經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最大因素。建筑業(yè)需要深入分析建設(shè)項(xiàng)目資金支付中存在的問(wèn)題,并努力提出有效的解決辦法。
一、建筑工程支付中存在的問(wèn)題
1、拖欠工程款。工程款拖欠問(wèn)題一直是建設(shè)工程支付中的難點(diǎn)。建設(shè)工程發(fā)包人違反合同關(guān)于工程款的約定,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)清相應(yīng)款項(xiàng),長(zhǎng)期拖欠承包人結(jié)算費(fèi)用的。一旦承包商將建設(shè)工程發(fā)包給下線(xiàn)承包商,就會(huì)惡化成連環(huán)工程款拖欠,導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程參建單位負(fù)債累累。工程款支付項(xiàng)目有很多種,如預(yù)付款、進(jìn)度款等。如果其中一方違約,就會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的工程款拖欠問(wèn)題,不僅會(huì)影響業(yè)主的聲譽(yù),還會(huì)擾亂建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定,造成工程款周轉(zhuǎn)資金鏈的斷裂,嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的施工狀態(tài)。
2、非標(biāo)準(zhǔn)外包。外包是建設(shè)項(xiàng)目中常見(jiàn)的行為。隨著外包級(jí)別的提高,承包商的資質(zhì)呈下降趨勢(shì),導(dǎo)致外包中出現(xiàn)違法違規(guī)情況,從而引發(fā)工程款問(wèn)題。例如,一個(gè)施工項(xiàng)目包含多個(gè)承包商,但他們沒(méi)有就施工達(dá)成一致意見(jiàn)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,存在安全隱患。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)承包商偷工減料,導(dǎo)致項(xiàng)目根本不符合合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,項(xiàng)目無(wú)法按照合同規(guī)定支付相應(yīng)的工程款,直接導(dǎo)致工程款問(wèn)題。
二、建筑工程支付問(wèn)題的解決方法
1、解決拖欠工程款問(wèn)題
在建筑行業(yè),已經(jīng)采取了一些措施來(lái)規(guī)避違約風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范建筑市場(chǎng)。該單位更加注重對(duì)拖欠工程款的防控,嚴(yán)格對(duì)待工程款。單位規(guī)范招投標(biāo)渠道,通過(guò)正規(guī)方式選擇投標(biāo)企業(yè),全面考察投標(biāo)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和能力,明確施工企業(yè)是否有資金支付能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)。然后認(rèn)真簽訂合同,落實(shí)和履行合同條款,杜絕無(wú)合同項(xiàng)目,重點(diǎn)審核發(fā)包人提供的工程資料。由于合同本身具有極高的支付風(fēng)險(xiǎn),需要通過(guò)審核來(lái)規(guī)避用人單位潛在的支付風(fēng)險(xiǎn),以保障各參與單位的經(jīng)濟(jì)利益。簽訂合同后,單位聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助管理合同事項(xiàng),在合同中明確期限,準(zhǔn)確履行法定職責(zé)。
2、規(guī)范建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)
為避免工程建設(shè)中工程款的支付,必須重點(diǎn)規(guī)范工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),特別是發(fā)包和承包行為。只有建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),規(guī)范建設(shè),才能解決工程款的支付,才能保證工程款按照合同規(guī)定進(jìn)行。在工程發(fā)包承包的背景下,提出了規(guī)范建筑工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的兩點(diǎn)建議,實(shí)行合同審批,事先審查承包商的資質(zhì)和信譽(yù),承包商與業(yè)主和施工單位溝通并獲得批準(zhǔn)后,才能向下級(jí)承包商發(fā)包;建立責(zé)任制。
3、建設(shè)工程付款的風(fēng)險(xiǎn)管理
建設(shè)項(xiàng)目資金支付存在較高風(fēng)險(xiǎn)。為了保證建設(shè)項(xiàng)目資金支付的安全運(yùn)行,應(yīng)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)建設(shè)工程支付的需求,提出了一些風(fēng)險(xiǎn)管理措施,加強(qiáng)合同管理,工程支付的根本保證是工程合同,工程支付也是由合同決定的,因此要加強(qiáng)合同管理,利用合同規(guī)避潛在的支付風(fēng)險(xiǎn),明確工程支付中的權(quán)利分配;防范支付風(fēng)險(xiǎn),施工單位不僅要按合同支付,還要審核結(jié)算,有效防范工程支付過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)督工程款的支付,根據(jù)承包商之間的責(zé)任關(guān)系,監(jiān)督每一筆工程款的支付,避免出現(xiàn)資金不清、責(zé)任不明確等問(wèn)題。
三、泛普軟件建筑工程支付管理軟件的帶來(lái)了什么好處
1、項(xiàng)目資金管理
項(xiàng)目的資金流量可以顯示項(xiàng)目是否正常運(yùn)作,可以用來(lái)判斷項(xiàng)目是否存在資金風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目管理軟件可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算并呈現(xiàn)當(dāng)前工程欠款的具體情況。提供合同提醒和支付限額提醒功能,可以在項(xiàng)目到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)結(jié)束后,提醒相應(yīng)的員工按時(shí)開(kāi)始審計(jì)和清算。有了這個(gè)功能,財(cái)務(wù)人員的支付操作更加容易,資金周轉(zhuǎn)的利用率也能得到提升。
2、可視化管理
可視化管理意味著項(xiàng)目信息的透明管理。項(xiàng)目信息可視化對(duì)于預(yù)防腐敗、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。項(xiàng)目管理軟件對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化處理,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)簡(jiǎn)化匯總后,按時(shí)關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的員工。員工可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的最新進(jìn)展,通過(guò)可視化的數(shù)據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的深入分析,有助于盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的困難和隱患,并將隱患的解決方案落實(shí)到具體方案中,確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)運(yùn)行。
3、項(xiàng)目過(guò)程管理
過(guò)程管理貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段,主要提供從招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、采購(gòu)、質(zhì)量控制、資金預(yù)算、進(jìn)度安排、施工到合同、賬戶(hù)的全線(xiàn)監(jiān)控和深度分析功能。通過(guò)關(guān)聯(lián)各個(gè)工作環(huán)節(jié),可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定科學(xué)的流程,規(guī)范管理流程,大大提高流程發(fā)起和流程審批的效率。
建設(shè)資金的支付關(guān)系到建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程款的支付已經(jīng)成為制約建筑業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。建筑業(yè)高度關(guān)注工程款支付現(xiàn)狀,并根據(jù)支付中存在的問(wèn)題,制定科學(xué)的解決方案,規(guī)范工程款支付。同時(shí)嚴(yán)格控制建設(shè)資金的支付流程,通過(guò)解決支付問(wèn)題提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)能力。
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