房建工程施工的項目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，房建工程施工行業(yè)得到快速的發(fā)展，與此同時，人們對房建工程建設(shè)提出了更高的要求。為了適應(yīng)社會的發(fā)展，房建工程企業(yè)必須采用先進的項目管理工具，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、進度、效益目標(biāo)。

　　一、房建工程施工企業(yè)在項目管理中存在的問題

　　1、項目從立項到開工建設(shè)涉及到多個職能部門，各部門間對項目缺乏有效的溝通，獲取項目相關(guān)資料或協(xié)調(diào)處理項目時比較困難，共享不充分，對決策支撐力度不足。

　　2、標(biāo)段劃分經(jīng)驗不足、劃分隨意造成的合同界面不清晰、外部資源管理成本提高，投資、招采、合同、執(zhí)行、變更等各個環(huán)節(jié)責(zé)任不清晰、信息不對稱。

　　3、如何方便管理項目預(yù)算, 項目分包合同資料和合同付款, 直觀了解合同執(zhí)行情況。

　　4、如何統(tǒng)一管理項目各種文檔資料，方便查詢，并將項目成果文件沉淀到公司知識庫中。

　　二、泛普房建工程施工的項目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普房建工程施工項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，以動態(tài)化管理和實施共享的先進理論實現(xiàn)項目對房建施工項目施工全過程的進度、成本、資源、質(zhì)量、成本、物資、風(fēng)險等的有效跟進。

　　1、讓房建工程公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解項目執(zhí)行情況，對項目的整體把控做到心中有數(shù)。用真實有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)。

　　2、提供給項目各參與方、企業(yè)內(nèi)部各職能部門一個開放的項目溝通平臺，使項目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。及時反饋項目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項目風(fēng)險和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決。

　　3、利用房建工程施工的項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)房建工程項目審批、立項、實施、資金安排、建設(shè)管理、進度等全過程的動態(tài)管理與監(jiān)控。

　　4、實現(xiàn)了房建工程施工項目從設(shè)計、施工、竣工整個過程的完整管控。同時通過強大的圖形處理技術(shù)將生產(chǎn)平臺與管理平臺結(jié)合在一起，實現(xiàn)生產(chǎn)平臺與管理平臺之間的數(shù)據(jù)交互。