建筑裝飾企業(yè)建筑裝飾企業(yè)工程項目管理軟件

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　　建筑裝飾工程管理的效果決定了建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此我們必須要給予其更多的重視與關(guān)注。目前來看，大部分建筑裝飾工程管理工作都存在諸多欠缺，建筑工程是一個非常廣泛的概念，其包括多種具體的建筑工程分支，而建筑裝飾工程則是其中最重要的一個部分。經(jīng)過多年的發(fā)展，建筑裝飾工程的思路和觀念都有了巨大的變化，無論是成本控制還是質(zhì)量管理都形成了獨特的工作體系。

　　一、建筑裝飾工程管理存在的問題

　　1、建筑裝飾工程設(shè)計質(zhì)量低，目前相當(dāng)一部分裝修工程在開工前沒有完整的施工圖，通常只有效果圖和幾個平面圖，往往缺乏節(jié)點細節(jié)。有些裝修工程甚至沒有施工詳圖，只設(shè)計不施工，對設(shè)計和施工質(zhì)量影響很大，往往導(dǎo)致風(fēng)、水、電專業(yè)返工，影響工期，導(dǎo)致建設(shè)資金的損失和浪費。

　　2、建筑裝飾工程安全管理存在問題，裝飾工程管理中最重要的原則之一就是做好安全管理。實際施工過程非常復(fù)雜，需要采取多重措施來保證施工人員的人身安全。然而，目前大量的項目經(jīng)理為了提高施工收益，并不考慮施工安全管理。施工人員操作不規(guī)范、建筑材料堆放不規(guī)范甚至施工機械設(shè)備應(yīng)用不規(guī)范等問題比比皆是。同時，施工安全管理也要考慮建筑材料的環(huán)保性我們必須采取一定的措施來保證裝修工程的環(huán)保性。許多環(huán)保性能差的建筑材料一旦應(yīng)用到建筑工程中，很可能會產(chǎn)生嚴重的不良后果，對業(yè)主的人身安全和施工人員的健康造成負面影響。

　　3、建筑裝飾工程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，近年來，只有做好規(guī)范化管理，建筑裝飾工程的管理才能取得更好的發(fā)展。但在實際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑裝飾工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化進程并沒有推進。在這種情況下，建筑裝飾工程的管理就會缺乏統(tǒng)一性和整體性，各個步驟之間缺乏足夠的銜接和過渡。責(zé)任落實不夠明確，施工時間無法保證，管理極難取得實效。此外，還有一些建材采購者無視施工管理的相關(guān)規(guī)定，一味地想降低成本，采購一些質(zhì)量不合格的建筑裝飾材料，企圖以此來填補缺口。建筑裝飾材料市場發(fā)展已接近成熟，裝飾材料種類繁多，性價比各異。如果我們不能仔細嚴格地選擇他們，采購管理的質(zhì)量將會出現(xiàn)嚴重的問題。

　　二、建筑裝飾企業(yè)工程項目管理的策略

　　1、完善管理制度，加強管理

　　施工單位必須建立健全施工管理制度，使工作人員在管理中有法可依，并加強檢查，保證管理制度的實施。嚴格審查施工合同，確保施工的可靠性、合理性和可執(zhí)行性。同時，預(yù)算部門必須做好工程預(yù)算，在合同中明確標(biāo)注相關(guān)費用的計算、人工機械的調(diào)整、材料價格的調(diào)整，控制工程成本。

　　2、實施監(jiān)理和裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督

　　相關(guān)監(jiān)管部門要對裝飾工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)要求具體問題具體分析，制定有效的質(zhì)量管理方案，指導(dǎo)施工部門按照規(guī)范的施工質(zhì)量維護程序開展具體工作，切實提高質(zhì)量控制水平，確保工程達到質(zhì)量要求。最重要的是，工程質(zhì)量監(jiān)督還應(yīng)滿足動態(tài)整改和控制機制，對施工進度和質(zhì)量進行協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，提高經(jīng)營管理水平，為建筑裝飾工程的整體優(yōu)化和進度奠定堅實基礎(chǔ)。

　　3、建立完善的管理體系

　　施工管理體系對保證工程的順利進行有著重要的影響。因此，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更加重視管理體系，以項目的實際情況為出發(fā)點，對各方面進行分析，確保管理體系與施工現(xiàn)場的情況相適應(yīng)。這樣不僅可以提高管理的有效性，還可以對施工現(xiàn)場和施工人員進行科學(xué)管理。在制定制度之前，管理者要考察現(xiàn)場，合理布局，為施工人員設(shè)計專用通道，提高施工效率。并通過管理系統(tǒng)對施工人員進行有效監(jiān)管。施工人員進入施工現(xiàn)場前，要佩戴相應(yīng)的工作牌，防止外來人員混入施工現(xiàn)場，給施工現(xiàn)場帶來一定的安全隱患。制度建立后，管理人員應(yīng)向施工人員解釋制度內(nèi)容，使施工人員積極配合。

　　三、泛普軟件建筑裝飾企業(yè)工程項目管理軟件的好處有哪些

　　1、施工現(xiàn)場管理精細化

　　施工現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，借助建筑裝飾企業(yè)工程項目管理軟件不僅可以對施工現(xiàn)場的進度進行管理，還可以對施工相關(guān)的材料設(shè)備、項目進度、勞務(wù)實名、工地考勤等方面進行管理，解決了傳統(tǒng)項目管理中難以全方面細致化管理的問題，使建筑工程進入智能化管理階段，大大提高了管理水準(zhǔn)和管理效益。

　　2、全過程管理

　　工程項目一般實施周期長，并且容易受到諸多因素的影響，要想保證工程項目順利實施，就要在工程項目實施的全過程做好跟蹤管理。但是這一點對于人工管理來說十分艱難。借助建筑裝飾企業(yè)工程項目管理軟件，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)全過程管理，包括從項目立項開始到項目竣工，都可以進行有效地管理。

　　3、實時化管理

　　使用建筑裝飾企業(yè)工程項目管理軟件之后，項目現(xiàn)場管理不再受時間、地域的限制，而是可以隨時隨地進行。無論是異地項目還是多項目同時管理，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動態(tài)，不用擔(dān)心由于未能及時發(fā)現(xiàn)潛藏隱患而影響項目順利施工。

　　當(dāng)前，我國城市化進程不斷加快，人民生活水平和物質(zhì)水平有了很大提高，對建筑裝飾也有了新的要求。建筑裝飾能很好地滿足人們的審美需求，提高建筑空間的合理利用率，保護建筑主體結(jié)構(gòu)，是提高人們生活質(zhì)量和生活舒適度的重要手段。在整個建筑施工中，建筑裝飾屬于后期工序，對建筑的整體施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。相關(guān)建設(shè)部門一定要提高認識，重視施工的重要性和施工技術(shù)的質(zhì)量，確保整個建筑的質(zhì)量。