房建工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀與措施

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　　房建工程對(duì)在提高人民生活質(zhì)量和社會(huì)發(fā)展具有重要作用。房建工程建設(shè)工作中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵。重視技術(shù)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保障項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施之一。但是我國(guó)目前在房建工程技術(shù)管理方面還不夠重視，管理水平較低。所以本文就同大家一起探討一下房建工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀怎么樣，有哪些措施這兩個(gè)問(wèn)題。

　　一、泛普軟件-房建工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

　　人們對(duì)房屋建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高，但是由于施工環(huán)境差，施工工序中存在一些問(wèn)題，施工管理還是容易出現(xiàn)問(wèn)題。其中，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，且能符合質(zhì)量要求的關(guān)鍵手段之一。房屋建筑工地技術(shù)管理中主要存在以下問(wèn)題：

　　1.技術(shù)管理模式相對(duì)落后，缺乏比較完善的管理制度

　　由于缺少管理制度，對(duì)施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)就缺少了規(guī)范和約束。健全的技術(shù)管理制度是保障施工技術(shù)符合國(guó)家規(guī)范，技術(shù)管理正規(guī)化的重要內(nèi)容。

　　2.材料管理問(wèn)題

　　材料相關(guān)的問(wèn)題是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)中的一個(gè)主要問(wèn)題，一方面，如果員工沒(méi)有有效地計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)物料管理，則項(xiàng)目所需的物料將提前交付到現(xiàn)場(chǎng)，而物料場(chǎng)地將空置，就會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，甚至造成項(xiàng)目失敗。另一方面，在住宅項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不同類型的材料往往具有不同的性質(zhì)，并且需要不同的存儲(chǔ)條件，具體使用方法會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，在物料的管理過(guò)程中，現(xiàn)階段的主要問(wèn)題是物料沒(méi)有根據(jù)施工工藝進(jìn)行分離，而是將不同的物料相互混合，這對(duì)物料的技術(shù)管理也有一定程度上的負(fù)面影響。

　　3.施工技術(shù)落后，沒(méi)有做好技術(shù)創(chuàng)新

　　目前施工技術(shù)中心存在問(wèn)題的原因之一是施工技術(shù)的落后。當(dāng)前的相關(guān)技術(shù)已無(wú)法滿足人們的實(shí)際使用需求，直接影響到工程管理質(zhì)量的提高。因此需要進(jìn)行合理的研究相關(guān)技術(shù)，確保各種技術(shù)得到整體提升。

　　二、泛普軟件-優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)管理的措施

　　建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的不斷提升不僅能夠?qū)ㄖこ痰恼w水平有著很大的提升，與此同時(shí)還能夠有效的控制建筑施工的進(jìn)程以及減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，那么如何做好建筑工程技術(shù)管理制度呢?

　　1. 完善建筑工程技術(shù)管理制度

　　(1) 前期施工技術(shù)交底工作

　　要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理量，確保工程進(jìn)度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。具體內(nèi)容包括：第一，提前注釋易出錯(cuò)環(huán)節(jié)和需重點(diǎn)保護(hù)部位，由交底人員進(jìn)行重點(diǎn)提醒。第二，對(duì)工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。

　　(2)建立完善的施工管理體系

　　在多個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，共同配合以確保順利完成項(xiàng)目施工。每個(gè)建筑公司必須不斷改善和優(yōu)化其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)制。只有確保適當(dāng)?shù)膱?chǎng)地管理，才能提高建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，并防止出現(xiàn)延誤和隱患等安全隱患。施工管理者需要建立完整的施工管理培訓(xùn)體系，以加強(qiáng)各部門(mén)施工人員之間的協(xié)調(diào)，并不斷提高整個(gè)項(xiàng)目的施工效率。

　　(3)明確技術(shù)管理職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理

　　依照法律治理企業(yè)，并強(qiáng)化落實(shí)。創(chuàng)建并完善所有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與技術(shù)責(zé)任制，將所有人員的權(quán)責(zé)明確清楚。組織所有人員，尤其是技術(shù)干部，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別在學(xué)習(xí)施工與驗(yàn)收規(guī)范方面，將所有分項(xiàng)、分部的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法乃至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予明確，從而對(duì)施工進(jìn)行組織、驗(yàn)收及評(píng)判。

　　(4)施工過(guò)程中原材料及施工設(shè)備的管理

　　作為建筑施工最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保證，原材料的管理是尤為重要的。在對(duì)施工原材料進(jìn)行管理時(shí)，必須從其質(zhì)量入手，合理選購(gòu)最為經(jīng)濟(jì)合理的施工原材料，保證建筑工程的施工質(zhì)量。其次，對(duì)于施工設(shè)備的管理也是重要內(nèi)容之一，需要引起我們的足夠重視。此外，對(duì)于施工設(shè)備的維修與保養(yǎng)也應(yīng)歸于日常的管理工作當(dāng)中，及時(shí)做好記錄，以便日后查閱。

　　2、強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理的措施

　　(1)加強(qiáng)技術(shù)管理觀念

　　在觀念之上應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上，專門(mén)設(shè)立工程技術(shù)部，深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。其次，將市場(chǎng)合同部與計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、財(cái)物管理和結(jié)算管理集成一體，統(tǒng)一做好技術(shù)管理工作。

　　(2)加強(qiáng)對(duì)于施工工序方面的技術(shù)管理

　　在施工工序方面主要做好技術(shù)交底和工序交接制度落實(shí)，整個(gè)技術(shù)管理流程中必須包括對(duì)各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，特別對(duì)重點(diǎn)特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)復(fù)雜的隱蔽工程，更應(yīng)全面詳細(xì)作技術(shù)交底;對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工人和相應(yīng)工作部位，在做技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)通過(guò)影像資料等措施來(lái)警示教育各種事故的預(yù)防措施;技術(shù)交底除工前口頭交底外必須以書(shū)面形式，工序交接制度必須齊全，落實(shí)情況要建立相應(yīng)的往來(lái)臺(tái)賬和獎(jiǎng)懲臺(tái)賬。

　　(3)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理

　　在工作的實(shí)際過(guò)程中，工人要注意施工技術(shù)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化，確定自己對(duì)施工技術(shù)已經(jīng)完全理解，了解施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，認(rèn)真完成相關(guān)施工工作。相關(guān)施工管理人員需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督，提高服務(wù)意識(shí)，認(rèn)識(shí)日常工作的不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更多檢查，并加強(qiáng)與工人的有效溝通，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。

　　(4)加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的審查

　　建筑工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項(xiàng)工作。比如施工原材料的采購(gòu)，施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量。與此同時(shí)，管理人員還要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責(zé)任心。

　　總的來(lái)說(shuō)，建筑物的建設(shè)質(zhì)量在城市建設(shè)的過(guò)程中有著重要的意義，可以有效的滿足人們的生活生產(chǎn)需求。因此，在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量增加關(guān)注，更順利的完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。針對(duì)目前房建工程技術(shù)管理存在一定的問(wèn)題，采用以上措施，對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提升工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。建筑施工企業(yè)一定要從提高技術(shù)管理意識(shí)出發(fā)，提高管理意識(shí)，才能落實(shí)到行動(dòng)上。