建筑工程行業(yè)管理軟件存在哪些采購管理問題并解決

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　　隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭力空前激烈，這種競爭力不僅是人與人之間的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也十分激烈。在我國建筑行業(yè)，大多企業(yè)在建筑工程中引進高科技設(shè)備提升工程質(zhì)量，對工程造價合理把控減少成本支出，這些措施都是建筑企業(yè)為在這種空前激烈的市場競爭中存活下來并謀求發(fā)展的必要手段。

　　一、建筑工程存在哪些采購管理問題

　　1、建筑材料采購管理工作信息不完善。

　　在進行建筑材料采購工作時，選擇供貨商是一項工作，建筑工程的材料采購承包商通常與供貨商之間的信息不對稱，是導(dǎo)致這個問題的主要因素。因為建筑工程中需要建筑材料的數(shù)量及其龐大，因此其中經(jīng)濟利潤也相當(dāng)?shù)母?，材料采購商與材料供應(yīng)商之間存在著競爭大于合作的微妙關(guān)系，兩者之間信息的流通若出現(xiàn)障礙，必定會造成最終的交易成本的提高，以及風(fēng)險的增加。

　　2、采購材料的質(zhì)量難以控制

　　質(zhì)量不僅僅是材料自身的質(zhì)量，其中也包括能否及時進行交貨，這也是建筑材料采購管理工作本身的質(zhì)量。供應(yīng)商與采購商通常在建筑工程施工階段都是短期的，很少長期固定，因此對于材料質(zhì)量以及材料通貨期限上都很難去把控，材料質(zhì)量不合格，材料供應(yīng)跟不上施工進度的問題時有發(fā)生，對建筑工程的質(zhì)量也造成了很大的影響。

　　3、建筑材料采購過程不規(guī)范。

　　4、在實際的建筑材料采購過程中，不規(guī)范的行為并不在少數(shù)，其根本原因是因為建筑材料采購工作中銜接出現(xiàn)問題導(dǎo)致工作效率的低下。建筑材料的采購應(yīng)當(dāng)按照實際需求提前進行采購計劃制定，而現(xiàn)實工作中采購計劃制定延遲是一直存在的問題，因為缺少詳細的規(guī)劃，采購工作量巨大，亦或者采購清單過于繁雜導(dǎo)致采購清單丟失的現(xiàn)象尤為嚴重。

　　二、如何解決建筑工程采購管理問題

　　1、采購數(shù)量不足、供應(yīng)商不穩(wěn)定

　　也是導(dǎo)致采購管理工作效率低下的重要原因。建筑工程的整體成本控制工作中，采購成本是很重要的一環(huán)，居高不下的材料價格將為建筑工程的整體施工帶來嚴重問題。

　　2、建立較強的市場意識

　　建筑材料的采購工作需要時時關(guān)注市場動態(tài)，充分掌握建筑材料的市場價格并建立較強市場意識。在錯綜復(fù)雜的材料市場中，價格的時常變動也對采購管理工作產(chǎn)生了很大的影響，建筑材料采購人員對市場信息的獲取能力是很重要的，提升采購人員市場感知能力，建立起優(yōu)良的市場意識勢在必行。

　　3、選擇適合的采購模式

　　選用適合施工實際情況的采購模式對建筑材料管理工作十分重要。采購人員在進行建筑材料采購時應(yīng)當(dāng)按照物資管理政策以及國家政策法規(guī)的要求進行，對相關(guān)部門的各項管理工作都熟記于心，并嚴格按照其規(guī)定進行采購。

　　4、使用專業(yè)的工程行業(yè)采購管理軟件

　　人工管理工程項目采購的漏洞較多，很容易導(dǎo)致各種問題。泛普軟件中的工程采購管理軟件是設(shè)計工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化管理軟件，可以對項目采購進行全過程的管理，使項目采購管理更簡單、高效、精準(zhǔn)。

　　建筑材料采購管理工作對于建筑工程來說尤為必要，其進行采購的材料質(zhì)量直接左右著建筑工程的質(zhì)量。因此，在現(xiàn)階段的建筑工程中，建筑材料采購管理工作的意義十分重大。