房地產ERP整體解決方案

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 　　房地產工程是滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。目前，我國的建筑工程管理現(xiàn)狀比較混亂，存在著諸多問題。

　　一、房地產工程建設中存在哪些問題

　　1、建筑工程管理的理念比較陳舊，施工企業(yè)管理者還秉承著老一套的規(guī)章制度，無法樹立科學的、適應現(xiàn)代化發(fā)展的新型管理模式。

　　2、在制定工程項目工期時，統(tǒng)籌全局的理念比較薄弱，忽視了建設工程的總體規(guī)劃，工程計劃不科學，導致施工過程出現(xiàn)問題。

　　3、建筑工程的施工方式不當，國內很多建筑工程項目無法正常交工或者出現(xiàn)質量問題，很多都是因為施工管理方法不當造成的。

　　4、在項目結束后，不注重對項目資料的收集整理或者說收集整理不規(guī)范，不能保證項目資料的完整性，不利于企業(yè)文化建設。

　　二、泛普軟件提供專業(yè)的房地產ERP整體解決方案

　　泛普房地產ERP整體解決方案是建立在國內網(wǎng)先進的行業(yè)管理經驗之上，以互聯(lián)網(wǎng)技術為支撐，涉及項目前期設計、中期施工以及項目收尾全過程的管理。

　　1、項目前期設計管理

　　設計管理模塊除包括設計管理流程的基本功能外，還包括設備材料清單管理、請購進度計劃、設計變更管理、設計進度計劃與總體進度計劃的關聯(lián)等。

　　2、采購管理

　　項目采購占項目投資較高，直接影響到項目利潤，設備材料的供應進度相當大程度決定了項目的建設工期。采購管理過程可劃分為采購計劃、請購管理、采購管理、合同管理、采購驗收、采購入庫管理幾部分。

　　3、進度管理

　　支持進度計劃的制定、實際進度的填報，提供多種進度圖表。通過進度管理功能，為工程涉及單位提供網(wǎng)上填報和審核功能，最大限度的減少工程項目在中間環(huán)節(jié)的審核時間。

　　4、財務管理

　　項目財務管理包括費用單據(jù)的簽批審核、項目資金計劃、項目資金實際情況分析、項目財務報表、費用決算等功能。通過項目財務模塊，提高付款申請單、開票申請單、項目報銷單等單據(jù)的審批效率，嚴控支付流程，保持收支平衡，提前進行資金預警，為項目經理及公司領導提供全面的項目財務信息一覽表;支持與主流財務軟件對接，滿足業(yè)財一體化的管理要求，如業(yè)務人員可以查詢實際收付款數(shù)據(jù)，財務人員減少單據(jù)的輸入工作量等。

　　5、項目文檔管理

　　通過對文檔進行有效管理，提高工程公司文檔過程管理、歸檔管理等方面的水平，加強文檔使用的便捷性和管理的科學性。項目文當管理包含文檔目錄定義、文檔收集、文檔分發(fā)和接收、文檔檢索查詢、業(yè)務數(shù)據(jù)附件歸檔、文檔統(tǒng)計等功能。