房屋建筑工程總承包項目管理信息系統(tǒng)

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 　　隨著中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，房建企業(yè)在總承包項目管理中的需求多樣化，房屋建筑工程總承包項目管理信息系統(tǒng)得到快速發(fā)展。

　　一、房屋建筑工程總承包項目管理信息系統(tǒng)哪家好

　　在眾多的房屋建筑工程總承包項目管理信息系統(tǒng)中，我比較推薦的泛普軟件。

　　該系統(tǒng)從項目全生命周期管理出發(fā)，依靠網(wǎng)絡(luò)化、平臺化方式把項目管理業(yè)務(wù)需要的“業(yè)務(wù)標準、協(xié)作流程、內(nèi)外部資源”等全過程、全要素、全階段，全部無縫串聯(lián)起來，實現(xiàn)對項目進展各環(huán)節(jié)、施工階段進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、竣工驗收結(jié)算等的信息錄入和管理，實現(xiàn)傳統(tǒng)項目管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+項目管理”模式的轉(zhuǎn)型。

　　二、泛普房屋建筑工程總承包項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用價值

　　1、標準沉淀與優(yōu)化

　　通過大數(shù)據(jù)的積累，形成項目管理知識體系的沉淀，為未來新開展項目打造可量化的數(shù)據(jù)指導(dǎo)標準。

　　2、無縫的信息溝通

　　把傳統(tǒng)的依靠人對人的郵件、口頭、電話溝通等方式才能了解或決策事件的模式，變?yōu)榘错椖繕I(yè)務(wù)的發(fā)生過程，自動串聯(lián)項目信息，并推送至相關(guān)人員的無縫信息溝通模式。

　　3、自動化的組織協(xié)作

　　把傳統(tǒng)依靠項目經(jīng)理或項目負責人個人管理項目的模式變?yōu)橄到y(tǒng)化、自動化的組織協(xié)作管理模式。

　　4、項目組織模式的改變

　　改變傳統(tǒng)的項目組織模式，實現(xiàn)多資源的任務(wù)協(xié)作與進度監(jiān)管。

　　5、高效的內(nèi)外部資源整合

　　把傳統(tǒng)的全權(quán)交付項目代建單位、依托總包、現(xiàn)場開會、電話溝通等手段才能管控整體項目資源的方式，通過網(wǎng)絡(luò)化手段，變?yōu)橥该骰?、扁平化模式的各資源協(xié)作管理項目全過程的模式，提高資源管理能力。

　　6、全透明的動態(tài)投資管理

　　以概算為基礎(chǔ)，合約規(guī)劃為起點，串聯(lián)合約規(guī)劃、采購招標、合同簽訂履約、現(xiàn)場變更簽證、合同結(jié)算。