信息化工程項目系統(tǒng)管理工作

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 　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目的規(guī)模、難度、類型都在快速的發(fā)展之中，因此，對信息化工程項目系統(tǒng)也提出了更高的要求，泛普信息化工程項目系統(tǒng)結(jié)合行業(yè)需求，提出了相應(yīng)的管理工作策略。

　　泛普信息化工程項目管理系統(tǒng)基于十余年的理論研究和實踐經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)標準的管理理念和方法，為工程企業(yè)提供覆蓋項目全生命周期管理的管理平臺，將項目管理、資源管理、績效分析等各個相關(guān)模塊相結(jié)合融入至整個企業(yè)管理過程中，有效提高管理效率，實現(xiàn)工程行業(yè)的透明化、精細化管理。

　　一、泛普信息化工程項目系統(tǒng)主要從以下幾方面來做好管理工作

　　1、項目前期管理

　　對已經(jīng)確定的工程項目需進行項目立項審批過程管理，包括項目團隊組建、工程項目管理綱要、工程建設(shè)工程分解、 工程招標、工程項目開I 報告等業(yè)務(wù)模塊。

　　2、項目過程管理

　　以事前計劃、事中控制、事后分析的業(yè)務(wù)處理原則流貫穿 工程的建設(shè)過程，通過對項目的工程、進度、質(zhì)量安全的有效管理，控制工程、縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低項目風(fēng)險。

　　3、項目分析決策管理

　　基于大數(shù)據(jù)分析的思路和原則，對數(shù)據(jù)進行充分挖掘、分析，根據(jù)不同的管理重點、管理層次和維度對基建、運營、人力資源、財務(wù)等業(yè)務(wù)進行專業(yè)性分析、績效分析、對標分析、問題分析，以發(fā)現(xiàn)問題促進管理的方式構(gòu)建工程項目管理決策分析體系。

　　二、泛普信息化工程項目系統(tǒng)的價值

　　1、從公司發(fā)展角度來看

　　有效預(yù)防企業(yè)工程風(fēng)險，全面集成的數(shù)據(jù)應(yīng)用拓展工程信息應(yīng)用范圍;多方面的數(shù)據(jù)積累形成企業(yè)的知識沉淀，形成具有鮮明特點的企業(yè)文化。

　　2、從公司內(nèi)部運營來看

　　降低企業(yè)項目工程支出，加強員工溝通協(xié)調(diào)提高工作效率，規(guī)范企業(yè)運營的工作方法，合理協(xié)調(diào)、整合企業(yè)和各項目部之間各種資源。

　　3、幫助企業(yè)管理層全方位監(jiān)控項目，提高決策能力

　　實時了解項目工程的決策情況，實現(xiàn)項目關(guān)鍵要素的實時動態(tài)監(jiān)控，有效控制項目進度與工程，提高項目收益，提高企業(yè)經(jīng)營、服務(wù)和生產(chǎn)能力，以及時準確的數(shù)據(jù)為依據(jù)提高決策能力。

　　4、為企業(yè)員工創(chuàng)造一個協(xié)同工作平臺

　　提升業(yè)務(wù)能力的有效手段，構(gòu)建經(jīng)驗、知識的共享平臺，實現(xiàn)個人知識、經(jīng)驗的沉淀和積累工具，擺脫重復(fù)勞動，提高工作效率和管理能力，建立高效率的工程項目多方溝通平臺。