施工類工程項(xiàng)目管理的信息化軟件系統(tǒng)

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 　　隨著各種施工類工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的需求日益增加，同時(shí)對(duì)自身產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性等提出了更高的要求，需要規(guī)范管理的不僅僅是項(xiàng)目過(guò)程本身,更包含了大量的人力資源、績(jī)效管理等使得整個(gè)企業(yè)順利、高效運(yùn)營(yíng)的完整管理模塊。

　　泛普施工工程項(xiàng)目管理信息化軟件系統(tǒng)針對(duì)施工類企業(yè)項(xiàng)目管理的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、安全管理、物資管理、資金管理等業(yè)務(wù)的全面化管理，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的全方位管控、高效協(xié)同管理，有效控制項(xiàng)目成本，全面管理項(xiàng)目資源，提高決策分析能力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、泛普施工類工程項(xiàng)目管理的信息化軟件系統(tǒng)管理要點(diǎn)

　　1、規(guī)劃工程合同執(zhí)行過(guò)程管理體系，對(duì)招標(biāo)、合同進(jìn)度款、合同變更、合同結(jié)算全過(guò)程進(jìn)行管理，建立合同動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，做到合同執(zhí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)分析的目的。

　　2、各項(xiàng)目、部門制定資金計(jì)劃，各部門將資金計(jì)劃上報(bào)，經(jīng)審批后，匯總到公司及金計(jì)劃。各部門將按照批準(zhǔn)的資金計(jì)劃執(zhí)行，并以此作為一個(gè)控制考核指標(biāo)，并且形成資金使用對(duì)比分析表，避免不合理資金使用行為的產(chǎn)生。

　　3、項(xiàng)目部制定物資需用計(jì)劃，采購(gòu)部根據(jù)需求計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)的招標(biāo)比價(jià)、采購(gòu)合同、物資入庫(kù)、物資出庫(kù)等管理。采購(gòu)申請(qǐng)的嚴(yán)格控制，不同部門以不同角度了解采購(gòu)流。

　　4、施工工程管理信息系統(tǒng)支持多項(xiàng)目進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目子項(xiàng)目無(wú)限分解。甘特圖、邏輯圖等多種工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃，用戶自定義圖形顯示方式，項(xiàng)目模版形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程。

　　二、泛普施工工程項(xiàng)目管理信息化軟件系統(tǒng)給不同層級(jí)的用戶帶來(lái)的價(jià)值

　　1、企業(yè)決策層——宏觀監(jiān)控，制定決策

　　企業(yè)決策層通過(guò)施工工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供的關(guān)鍵指標(biāo)追溯，深入了解項(xiàng)目管控效果，并且提供全面實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，輔助其把控項(xiàng)目運(yùn)行的整體發(fā)展趨勢(shì)。

　　2、項(xiàng)目管理層——動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整

　　項(xiàng)目管理層通過(guò)項(xiàng)目詳情實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)目的合同、成本、物資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況，為管理層的協(xié)調(diào)管理工作的落實(shí)和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行層——協(xié)同工作，提高工作效率

　　通過(guò)施工類項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供的消息提醒、工作流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確的取得當(dāng)前的工作任務(wù)，做到任務(wù)內(nèi)容清楚;通過(guò)事找人的方式將任務(wù)完成情況及時(shí)上報(bào)，提高工作效率。