房地產(chǎn)項目開發(fā)管理系統(tǒng)

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 　　城市化建設(shè)的腳步走的越來越快，同時也為我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇，房地產(chǎn)開發(fā)項目越來越多，市場競爭空前激烈.開發(fā)商想要增加自身的市場競爭力，從而獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須要不斷地加強管理工作。

　　泛普軟件關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的管理需求，以企業(yè)目標為起點，以資源管理和績效管理為主線，以工作流引擎和知識管理為驅(qū)動，由上而下，從前到后將資源按流程逐步分解到企業(yè)內(nèi)部供應鏈上，形成資金流、信息流、物流;最后又自上而下，從后到前逐步將資源回流，形成一個增值過程的循環(huán)和管理的閉環(huán)。從而達到充分整合和應用資源的目的，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資目標。

　　泛普房地產(chǎn)項目開發(fā)管理系統(tǒng)建設(shè)目標：

　　1、建立市場化機制的績效管理平臺

　　依不同崗位進行績效考核，每人可實時掌握自己的經(jīng)營成果，形成多勞多得、按勞分配的運營機制，激發(fā)每個員工的經(jīng)營意識，提升資源組織與內(nèi)部經(jīng)營效率。

　　2、建立房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合管理平臺

　　實現(xiàn)項目開展全過程的信息數(shù)字化、進度管理透明化、成本控制最優(yōu)化、交付質(zhì)量零問題化、內(nèi)部管控可量化，運維問題處理速度高效化，助力企業(yè)未來高速擴張。

　　3、建立日常協(xié)同辦公管理平臺

　　跨越傳統(tǒng)時空和組織界限的項目建設(shè)和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投資;同時以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段，對項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行輔助控制，降低項目風險。

　　4、實現(xiàn)項目與財務的集中管控

　　在房地產(chǎn)項目開發(fā)管理系統(tǒng)中，項目管理全過程與財務緊密結(jié)合，合同應付款項、押金退還、保留金釋放等自動生成應付帳單，并可自動歸總生成債權(quán)人臺帳。

　　5、建立直觀、精確的數(shù)據(jù)分析平臺

　　房產(chǎn)開發(fā)項目管理系統(tǒng)提供了不同角度和側(cè)面的圖、表、文字等多種信息表現(xiàn)項目狀況，各類信息均能方便地導入、導出，便于領(lǐng)導分析決策。