房地產(chǎn)軟件項目管理

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 　　我國加入WTO后，中國的房地產(chǎn)業(yè)受到一定的影響，既有挑戰(zhàn)又有機(jī)遇。針對這一契機(jī)，如何合理的利用機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)管理者重視的問題，這些都促使企業(yè)管理者從理論上和實踐上重視對房地產(chǎn)項目的綜合管理。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在尋求新的發(fā)展方向的同時，結(jié)合信息化手段，更能實現(xiàn)高效化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。

　　泛普軟件為您提供信息化管理工具!

　　泛普房地產(chǎn)項目管理軟件是針對房地產(chǎn)行業(yè)管理需求，實現(xiàn)的房地產(chǎn)項目一體化管理，不但能滿足現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)基本信息管理、業(yè)務(wù)信息資源數(shù)據(jù)庫共享的需要，還能對原有業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的整合，進(jìn)行有效和科學(xué)的利用。

　　下面，我們來了解一下泛普房地產(chǎn)項目管理軟件的具體解決方案：

　　1、實現(xiàn)對項目全過程、多業(yè)務(wù)的集中管理

　　系統(tǒng)提供：預(yù)算成本管控，合同管理，項目運營管理，財務(wù)管理，計劃管理，采購管理，人力資源管理，協(xié)同辦公管理等功能，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的先進(jìn)房地產(chǎn)管理模式和業(yè)務(wù)管理流程。

　　2、以項目生命周期理論為基礎(chǔ)，對項目實現(xiàn)動態(tài)化管理

　　以項目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的動態(tài)管理，在實施的過程中隨時搜集項目的實際進(jìn)度、實際費用等信息，將實際與計劃進(jìn)行對比，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上前進(jìn)，切實保證項目的工期、成本和質(zhì)量。

　　3、 以投資為重點貫穿項目始終

　　在投資立項、征地拆遷、工程建設(shè)等各個階段，涉及項目估算、設(shè)計概算、工程預(yù)算、投資計劃、成本實際發(fā)生及成本預(yù)測等功能，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)投資與工程進(jìn)度，從而能夠有效的幫助建設(shè)項目決策者及時識別與把握投資風(fēng)險因素，降低項目的整體投資風(fēng)險。

　　4、以合同為主線實現(xiàn)業(yè)務(wù)約束

　　分類管理項目的施工合同、采購合同、分包合同等，涉及從合同簽定、執(zhí)行、變更、支付結(jié)算等各種業(yè)務(wù)，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　5、能有效實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調(diào)

　　房地產(chǎn)企業(yè)項目管理涉及的參與方眾多，比如監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方、業(yè)主方、運營方等等，設(shè)計的內(nèi)部部門眾多，比如財務(wù)部、項目部、采購部、預(yù)算部、物資部等等，信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性將直接影響到項目的決策，同時也對項目的完成時間和成本產(chǎn)生影響。通過系統(tǒng)，能實現(xiàn)及時、準(zhǔn)確地溝通協(xié)調(diào)，從而有效縮短項目周期，降低項目成本。