系統(tǒng)集成項目管理工程方案

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 　　信息系統(tǒng)集成是一項涉及面廣、技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人財物等資源，只有對信息系統(tǒng)集成項目實(shí)施項目管理，才能規(guī)范項目需求，降低項目成本，縮短項目工期，保證信息工程質(zhì)量，以較小的投入，取得較為理想的效果。

　　一、系統(tǒng)集成工程項目管理中存在的問題

　　1、管理層難以及時了解到公司經(jīng)營、財務(wù)及項目情況，不利于科學(xué)決策。公司日常管理還采用傳統(tǒng)的模式，缺乏流程化、規(guī)范化、移動化、科學(xué)化管理。

　　2、難以對主材、設(shè)備、分包和項目費(fèi)用進(jìn)行很好的預(yù)算及執(zhí)行過程管控。

　　3、難以做好資金的收支管理，快到期的應(yīng)收款缺乏提醒和跟催，實(shí)際支付的款項存在支付對象、支付金額、支付時間點(diǎn)的不對應(yīng)問題。

　　4、不能及時了解項目存在的有關(guān)預(yù)算、資金、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等風(fēng)險，公司各尖文檔資料沒有統(tǒng)一的歸檔管理，項目現(xiàn)場的情況不能及時了解。

　　二、泛普系統(tǒng)集成項目管理工程方案介紹

　　泛普系統(tǒng)集成項目管理系統(tǒng)是“以項目為核心”的集成項目管理信息系統(tǒng)，管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個生命周期，覆蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、風(fēng)險等項目管理的各個要素，用戶可根據(jù)情況制定和修改項目計劃，逐級分解項目可操作的具體任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)控項目資源，實(shí)現(xiàn)項目運(yùn)作能力的最大化。

　　1、項目前期管理

　　實(shí)現(xiàn)從項目立項、設(shè)計、招標(biāo)、勘察、評審為主線，實(shí)現(xiàn)工程項目前期管理，并根據(jù)各項目各階段的進(jìn)展情況，系統(tǒng)自動匯總生成相關(guān)匯點(diǎn)表及實(shí)施計劃表等報表。通過該模塊，項目管理者隨時隨地可以掌握項目立項進(jìn)展綜合情況。

　　2、項目進(jìn)度管理

　　對項目進(jìn)度通過項目進(jìn)度看板這一靈活的模式輕松管理起來，準(zhǔn)確跟進(jìn)影響施工進(jìn)度的每一個工作細(xì)節(jié)和影響因素。項目參與者和管理者不再依賴低效率的手工匯報，而是可以實(shí)現(xiàn)任何時間、任何地點(diǎn)都能對工作進(jìn)行跟進(jìn)處理，這樣溝通成本大幅降低，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作也更輕松、更精準(zhǔn)。

　　3、項目物資管理

　　主要包括對設(shè)備、材料的需求管理、采購計劃管理、采購招標(biāo)、合同管理、到貨驗貨管理、倉儲管理以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程管理，實(shí)現(xiàn)對工程物資的全過程管理。

　　4、項目信息匯總

　　提供一個項目建設(shè)的一個信息展示平臺，提供多種業(yè)務(wù)匯總表，根據(jù)管理需要，系統(tǒng)支持報表格式的自定義，用戶將所建立的報表模板導(dǎo)入系統(tǒng)，自行定義數(shù)據(jù)來源，系統(tǒng)根據(jù)用戶的定義，自動生成新的統(tǒng)計報表。