系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程方案

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　信息系統(tǒng)集成是一項(xiàng)涉及面廣、技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人財(cái)物等資源，只有對信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，才能規(guī)范項(xiàng)目需求，降低項(xiàng)目成本，縮短項(xiàng)目工期，保證信息工程質(zhì)量，以較小的投入，取得較為理想的效果。

　　一、系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1、管理層難以及時(shí)了解到公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)及項(xiàng)目情況，不利于科學(xué)決策。公司日常管理還采用傳統(tǒng)的模式，缺乏流程化、規(guī)范化、移動化、科學(xué)化管理。

　　2、難以對主材、設(shè)備、分包和項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行很好的預(yù)算及執(zhí)行過程管控。

　　3、難以做好資金的收支管理，快到期的應(yīng)收款缺乏提醒和跟催，實(shí)際支付的款項(xiàng)存在支付對象、支付金額、支付時(shí)間點(diǎn)的不對應(yīng)問題。

　　4、不能及時(shí)了解項(xiàng)目存在的有關(guān)預(yù)算、資金、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)，公司各尖文檔資料沒有統(tǒng)一的歸檔管理，項(xiàng)目現(xiàn)場的情況不能及時(shí)了解。

　　二、泛普系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程方案介紹

　　泛普系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)是“以項(xiàng)目為核心”的集成項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，管理項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個(gè)生命周期，覆蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理的各個(gè)要素，用戶可根據(jù)情況制定和修改項(xiàng)目計(jì)劃，逐級分解項(xiàng)目可操作的具體任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)控項(xiàng)目資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作能力的最大化。

　　1、項(xiàng)目前期管理

　　實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、勘察、評審為主線，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目前期管理，并根據(jù)各項(xiàng)目各階段的進(jìn)展情況，系統(tǒng)自動匯總生成相關(guān)匯點(diǎn)表及實(shí)施計(jì)劃表等報(bào)表。通過該模塊，項(xiàng)目管理者隨時(shí)隨地可以掌握項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)展綜合情況。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　對項(xiàng)目進(jìn)度通過項(xiàng)目進(jìn)度看板這一靈活的模式輕松管理起來，準(zhǔn)確跟進(jìn)影響施工進(jìn)度的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)和影響因素。項(xiàng)目參與者和管理者不再依賴低效率的手工匯報(bào)，而是可以實(shí)現(xiàn)任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能對工作進(jìn)行跟進(jìn)處理，這樣溝通成本大幅降低，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作也更輕松、更精準(zhǔn)。

　　3、項(xiàng)目物資管理

　　主要包括對設(shè)備、材料的需求管理、采購計(jì)劃管理、采購招標(biāo)、合同管理、到貨驗(yàn)貨管理、倉儲管理以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程管理，實(shí)現(xiàn)對工程物資的全過程管理。

　　4、項(xiàng)目信息匯總

　　提供一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)信息展示平臺，提供多種業(yè)務(wù)匯總表，根據(jù)管理需要，系統(tǒng)支持報(bào)表格式的自定義，用戶將所建立的報(bào)表模板導(dǎo)入系統(tǒng)，自行定義數(shù)據(jù)來源，系統(tǒng)根據(jù)用戶的定義，自動生成新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。