房屋建筑工程信息化管理系統(tǒng)

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 　　項目管理作為整個項目的關鍵部分，必須重視其管理質量的提高。良好的項目管理可以大大提高項目完成的質量和進度，保證企業(yè)在高質量完成項目建設的同時獲得理想的經(jīng)濟效益，保證建設項目建設過程的有效開展和順利進行。

　　一、房屋建設管理中存在的隱患

　　很多房屋建筑工程施工單位上層管理工作人員往往缺少良好的管理意識，這樣對于管理工作的實踐落實是非常不利的。

　　1.質量隱患

　　因人而異，問題描述不清晰，導致整改不到位;問題多，常發(fā)在微信群，跟蹤不及時、易遺忘;匯報工作量大，管理層不能及時了解項目情況。

　　2.安全隱患

　　傳統(tǒng)模式整改過程缺乏監(jiān)管，無跟蹤手段;信息流轉慢，反饋不及時，不利于事前決策，風險源排查不全面，數(shù)據(jù)記錄查找困難，難以匯總分析，效率低。

　　3.進度隱患

　　缺少計劃管理體系，實際情況難以反饋;分工不明確，責任不清晰，執(zhí)行過程難把控;實際進度需定期去項目巡視把控，工作量大。

　　4.技術隱患

　　方案編制及審批效率低，易耽誤施工進度;交底不直觀，內容難理解，傳達不到位;項目管理粗放，技術數(shù)據(jù)成果難積累。

　　二、房屋建筑工程信息化管理系統(tǒng)一一排查隱患

　　系統(tǒng)提升工程建設管理工作的力度，有效地對管理工作中所存在的各種問題加以解決。

　　1.質量保證

　　建立問題庫，直接提取問題描述，描述更全面;質量問題留痕，過程及時提醒，全過程跟蹤;自動匯總分析，管理駕駛艙可隨時查看。

　　2.安全保證

　　線上全流程實時流轉至責任人，及時提醒查看;實時高效流轉至相關責任人，高效接收信息;自動生成各種單據(jù)、臺賬，方便各部門查看。

　　3.進度保證

　　對總計劃進行拆解成周計劃，明確到人跟進，定期進行進度監(jiān)控，反饋項目真實進度。

　　4.技術保證

　　建立方案模板庫，統(tǒng)一線上進行審批查驗。數(shù)據(jù)自動沉淀，科研成果管理及技術資料積累，三維可視化交，手機端隨時查看。

　　三、泛普軟件房屋建筑工程信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)助力

　　通過十多年的技術沉淀，泛普軟件的集成引擎已連通數(shù)百種管理信息系統(tǒng)便于客戶內部信息孤島的打通，泛微的低代碼開發(fā)平臺可靈活構建各類應用場景讓客戶的管理思想快速變成系統(tǒng)應用。

　　泛普軟件一直致力于為軟件行業(yè)的伙伴建設一個共享的技術平臺、一個共享的服務網(wǎng)絡，聯(lián)合做大做強協(xié)同管理軟件市場;未來，泛普軟件將繼續(xù)與所有的業(yè)界同仁共同努力，為提升各類組織的數(shù)字化建設共享我們的力量!