erp房產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)

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　　國內(nèi)很多工程企業(yè)通過項目管理軟件進(jìn)行項目管理，還包括房地產(chǎn)工程產(chǎn)業(yè)，作為建設(shè)項目核心業(yè)務(wù)的企業(yè)非常重視工程項目管理水平的使用。

　　一、那么房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)應(yīng)該是怎么樣管理的呢?

　　泛普軟件的房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)融合具有先進(jìn)的項目管理思維方式和知識體系，以計劃協(xié)作跟蹤管理控制積累為主線，具有很高的靈活性，可以平衡企業(yè)的項目進(jìn)度、成本、資源投入等。系統(tǒng)主要以成本控制為核心，通過項目信息管理平臺管理設(shè)計項目資金、合同、投標(biāo)、資料、進(jìn)度、計劃的所有方面。提供的功能包括：

　　1、在前期的進(jìn)度計劃管理當(dāng)中：通過規(guī)劃、跟蹤和控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的動態(tài)管理，強調(diào)了規(guī)劃對房地產(chǎn)項目成功的重要作用。系統(tǒng)可以隨時收集項目進(jìn)度信息(包括項目進(jìn)度、成本進(jìn)度、映像進(jìn)度和交付成果進(jìn)度)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較，并及時糾正現(xiàn)有偏差。確保項目始終沿著計劃軌道前進(jìn)，以確保項目持續(xù)時間、成本和質(zhì)量。

　　2、對項目當(dāng)中涉及的人、財、物實施多角度管理：泛普軟件工程管理系統(tǒng)通過房地產(chǎn)項目的多角度、多因素方面管理房地產(chǎn)項目。

　　3、實現(xiàn)全過程的成本控制：包括投資項目、設(shè)計報告、工程建設(shè)等所有階段的成本估算、成本目標(biāo)、工程預(yù)算、成本計劃、成本實際應(yīng)計和成本預(yù)測等功能。

　　4、提供強大的合同管理功能：合同類別任意細(xì)分、合同、合同模板、合同信息、合同準(zhǔn)備金、合同更改、合同開單、合同分解、各種業(yè)務(wù)管理、10多份合同報表動態(tài)反映不同角度和級別的合同履行情況。

　　如上所述，通過泛普軟件的工程管理ERP系統(tǒng)，有效地管理房地產(chǎn)企業(yè)的工程計劃、合同、資金、文件、進(jìn)度等，使工程管理更加簡單方便，進(jìn)度和支付的控制非常準(zhǔn)確，消除了手動產(chǎn)生的錯誤，大大提高了工程管理的效率。

　　當(dāng)然，除了上述一些核心業(yè)務(wù)流程外，還有其他關(guān)于房地產(chǎn)工程管理的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。例如，提供項目招標(biāo)管理、中標(biāo)后項目進(jìn)度管理、分包管理、材料管理、機械管理、職員管理、人工管理、財務(wù)資金管理、數(shù)據(jù)管理、物料管理、安全品質(zhì)管制、文檔管理、工程結(jié)算、等全方位管理、強大的OA功能，以實現(xiàn)各部門可以為大型建筑企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)集成信息管理平臺，實現(xiàn)資金的合理調(diào)整，加強企業(yè)內(nèi)部控制，對不同管理模式的項目采取不同的控制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，降低企業(yè)運營風(fēng)險，降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。