地產(chǎn)項目信息管理的軟件系統(tǒng)

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 　　地產(chǎn)開發(fā)曾一度被稱之為龍頭行業(yè)，其管理貫穿項目開發(fā)的全生命周期，包括:投資可研、項目立項、前期籌備、招投標(biāo)隊伍、施工建設(shè)、竣工驗收、項目銷售、物業(yè)運營與管理等。但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并不是直接生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，它需要在整個項目開發(fā)過程中聯(lián)合其上下游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)良企業(yè)，建立業(yè)務(wù)密切相關(guān)、經(jīng)濟利益共存的資源互補聯(lián)盟。因此，房地產(chǎn)項目全生命周期中的管理較其他產(chǎn)業(yè)復(fù)雜，迫切需要運用系統(tǒng)信息化的手段來實現(xiàn)更有效的管理。

　　一、在當(dāng)前管理模式下，地產(chǎn)行業(yè)存在哪些管理問題

　　1、忽略了客戶價值的重要性

　　部分地產(chǎn)企業(yè)未能按照市場關(guān)系管理地思想對市場與客戶地需求進行詳細分析，忽略了將客戶價值導(dǎo)向貫穿于整個工程周期，如何卓有成效地開展工程前期地策劃與可行性研究工作。

　　2、缺乏對項目過程的有效監(jiān)控

　　部分地產(chǎn)企業(yè)缺乏對工程及工程關(guān)鍵要素足夠地監(jiān)管和控制能力，導(dǎo)致對項目中的資金、成本、合同等難以有效的監(jiān)控，進而影響項目質(zhì)量、進度。

　　3、項目多而光，制約行業(yè)發(fā)展

　　地產(chǎn)工程項目多、分布廣，如何高效率、低成本地管理好這些分布廣泛、數(shù)目眾多地房地產(chǎn)建設(shè)工程也已成為另一個制約地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展地瓶頸。

　　綜上，采用信息化手段，應(yīng)用地產(chǎn)項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)地產(chǎn)項目現(xiàn)代化、信息化管理，是解決地產(chǎn)企業(yè)以上工程管理難題地最有效途徑。

　　二、地產(chǎn)項目信息管理軟件系統(tǒng)如何解決地產(chǎn)行業(yè)管理問題

　　泛普地產(chǎn)項目信息管理軟件系統(tǒng)結(jié)合行業(yè)特點和需求，實現(xiàn)對地產(chǎn)項目的建設(shè)全生命周期進行管理，包括對投資管理、進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、領(lǐng)導(dǎo)決策分析等多方面的管理，有助于地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)精細化管控力度、零缺陷交付投入運營。

　　1、建立投資決策和分析平臺

　　積累投資預(yù)測模型與投資回報模型，為管理者提供準(zhǔn)確的投資決策數(shù)據(jù)支撐，保證每一個項目投資風(fēng)險最小化，提高項目投資回收周期，最大程度提升投資收益。

　　2、建立項目建設(shè)期管理平臺

　　開展項目全過程的信息化管理，實現(xiàn)對進度、質(zhì)量、內(nèi)部管控等問題的集中管理，保證項目成本、質(zhì)量、進度可控;對項目產(chǎn)值進行核算，幫助企業(yè)進行投資規(guī)劃和資金控制。

　　3、建立項目預(yù)警提醒平臺

　　系統(tǒng)通過及時采集和分析每個項目進度信息，對審批環(huán)節(jié)、項目施工進度延遲和投資計劃重大問題進行預(yù)警，推動項目進度，加強造價管理，提高投資管理效率。