地產(chǎn)項(xiàng)目信息管理的軟件系統(tǒng)

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 　　地產(chǎn)開發(fā)曾一度被稱之為龍頭行業(yè)，其管理貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全生命周期，包括:投資可研、項(xiàng)目立項(xiàng)、前期籌備、招投標(biāo)隊(duì)伍、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售、物業(yè)運(yùn)營與管理等。但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并不是直接生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，它需要在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中聯(lián)合其上下游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)良企業(yè)，建立業(yè)務(wù)密切相關(guān)、經(jīng)濟(jì)利益共存的資源互補(bǔ)聯(lián)盟。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期中的管理較其他產(chǎn)業(yè)復(fù)雜，迫切需要運(yùn)用系統(tǒng)信息化的手段來實(shí)現(xiàn)更有效的管理。

　　一、在當(dāng)前管理模式下，地產(chǎn)行業(yè)存在哪些管理問題

　　1、忽略了客戶價(jià)值的重要性

　　部分地產(chǎn)企業(yè)未能按照市場(chǎng)關(guān)系管理地思想對(duì)市場(chǎng)與客戶地需求進(jìn)行詳細(xì)分析，忽略了將客戶價(jià)值導(dǎo)向貫穿于整個(gè)工程周期，如何卓有成效地開展工程前期地策劃與可行性研究工作。

　　2、缺乏對(duì)項(xiàng)目過程的有效監(jiān)控

　　部分地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)工程及工程關(guān)鍵要素足夠地監(jiān)管和控制能力，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目中的資金、成本、合同等難以有效的監(jiān)控，進(jìn)而影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度。

　　3、項(xiàng)目多而光，制約行業(yè)發(fā)展

　　地產(chǎn)工程項(xiàng)目多、分布廣，如何高效率、低成本地管理好這些分布廣泛、數(shù)目眾多地房地產(chǎn)建設(shè)工程也已成為另一個(gè)制約地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展地瓶頸。

　　綜上，采用信息化手段，應(yīng)用地產(chǎn)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)代化、信息化管理，是解決地產(chǎn)企業(yè)以上工程管理難題地最有效途徑。

　　二、地產(chǎn)項(xiàng)目信息管理軟件系統(tǒng)如何解決地產(chǎn)行業(yè)管理問題

　　泛普地產(chǎn)項(xiàng)目信息管理軟件系統(tǒng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)全生命周期進(jìn)行管理，包括對(duì)投資管理、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、領(lǐng)導(dǎo)決策分析等多方面的管理，有助于地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控力度、零缺陷交付投入運(yùn)營。

　　1、建立投資決策和分析平臺(tái)

　　積累投資預(yù)測(cè)模型與投資回報(bào)模型，為管理者提供準(zhǔn)確的投資決策數(shù)據(jù)支撐，保證每一個(gè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，提高項(xiàng)目投資回收周期，最大程度提升投資收益。

　　2、建立項(xiàng)目建設(shè)期管理平臺(tái)

　　開展項(xiàng)目全過程的信息化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、內(nèi)部管控等問題的集中管理，保證項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度可控;對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)行核算，幫助企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)劃和資金控制。

　　3、建立項(xiàng)目預(yù)警提醒平臺(tái)

　　系統(tǒng)通過及時(shí)采集和分析每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度信息，對(duì)審批環(huán)節(jié)、項(xiàng)目施工進(jìn)度延遲和投資計(jì)劃重大問題進(jìn)行預(yù)警，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)造價(jià)管理，提高投資管理效率。