房地產(chǎn)公司erp項目管理軟件系統(tǒng)

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 　　房地產(chǎn)行業(yè)在我國的經(jīng)濟體系建設工作之中占有的地位在不斷的提升，這主要是由于人們本身對于建筑的需求在不斷的提高。依據(jù)大量的工程調(diào)查情況來看，有相當一部分工程在進行建設的過程中，還存在著項目管理的問題，因此，引進房地產(chǎn)公司erp項目管理軟件系統(tǒng)很有必要。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)對erp項目管理軟件系統(tǒng)的需求有哪些

　　房地產(chǎn)企業(yè)要想應用erp項目管理軟件，那就是要理清自己的需求，知道自己要用軟件管理哪些方面，一般來說，主要管理的有以下幾個方面：

　　1、流程把控。項目的進展情況一般都是需要項目有關(guān)負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。

　　2、材料管理。工程項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題。

　　3、財務管理。項目各項費用開支、成本控制、資金預算、費用報銷等方面。

　　4、資料管理。工程項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。

　　當然，有的時候還會有其他的需求，比如管控項目的施工過程、合同，管理企業(yè)級的行政辦公等等。

　　二、哪個房地產(chǎn)公司erp項目管理軟件系統(tǒng)能滿足企業(yè)的管理需求

　　其實市面上房地產(chǎn)erp管理軟件在大體功能設置上都差不了太多，主要就是一些管理思想或者細節(jié)特色方面的差別，本文我將以泛普房地產(chǎn)公司erp項目管理軟件系統(tǒng)為例，為大家進行說明。

　　泛普房地產(chǎn)公司erp系統(tǒng)覆蓋整個房地產(chǎn)企業(yè)全部核心業(yè)務流程(協(xié)同辦公、人事管理、客戶管理、預算管理、項目管理、財務管理、材料管理、報表中心)。我們的系統(tǒng)采用至新的云端技術(shù)，將企業(yè)員工都納入到標準化的管理流程中。并通過電腦端、手機端等無縫對接，形成管理上的閉環(huán)，從而簡化項目管理流程、降低運營成本、提升整個項目效率及品質(zhì)。

　　1、流程管理：強大的流程引擎。由于系統(tǒng)設定的工作流程是可以變更的，可以隨時根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來設計出個性化的流程，一些彈性較大的工作也可以井然有序的進行。

　　2、材料管理：實現(xiàn)從材料計劃到材料采購、入庫、出庫以及盤點、調(diào)撥等業(yè)務的全面化管理，保證材料入出過程可控，保證材料質(zhì)量，控制材料成本。

　　3、財務管理：可實現(xiàn)對企業(yè)賬戶信息、費用報銷、備用金的管理，還能與項目模塊相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對項目中各種收付款單據(jù)的管理，自動生成應收應付款報表，幫助領(lǐng)導隨時清楚資金流向，把控財務風險。

　　4、資料管理：對項目全過程的資料進行全面化的收集，并根據(jù)類別進行整理，還支持類別設置查看、編輯、刪除、打印、下載等權(quán)限，在保證資料再利用效率的同時兼顧其安全性。