建筑業(yè)工程項(xiàng)目臺(tái)帳管理軟件

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　　近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平顯著提高，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，是建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要保證，是有效控制建設(shè)成本的前提，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前，如何有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，已成為當(dāng)今社會(huì)最重要的問題，人們對(duì)此非常重視。

　　一、建筑業(yè)工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理存在的問題呢

　　1、建筑項(xiàng)目管理中存在的臺(tái)賬管理風(fēng)險(xiǎn)，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)收益，提高市場(chǎng)占有份額，不斷創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。但是，在利益的驅(qū)使下，也有許多企業(yè)在投標(biāo)過程中，不惜以降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方式獲得施工項(xiàng)目，進(jìn)而導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來較大難度。此外，施工企業(yè)在中標(biāo)后，還需要繳納大量保證金、墊付金，這使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加艱難，不利于我國建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

　　2、建筑階段存在的臺(tái)賬管理風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，施工階段可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾種：其一，施工企業(yè)相關(guān)人員的工作能力存在缺失，無法及時(shí)準(zhǔn)確地制定出可行的施工方案，致使施工項(xiàng)目延期，施工成本增加，為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。其二，施工企業(yè)沒能根據(jù)實(shí)際的施工情況，進(jìn)而導(dǎo)致人力、財(cái)力、物力的過渡消耗，降低施工效益。比如施工成本超出施工企業(yè)的承擔(dān)范圍、沒能按照既定計(jì)劃進(jìn)行物資采購、資金管理賬目混亂等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。其三，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法有待完善，財(cái)務(wù)管理制度有待完善，提高成本核算的規(guī)范性與準(zhǔn)確性，以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

　　3、建筑完成后存在的臺(tái)賬管理風(fēng)險(xiǎn)，在施工項(xiàng)目竣工之后，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，并制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)核算報(bào)表，明確資金走向。但是，在實(shí)際的工作中，常常由于財(cái)務(wù)人員的拖沓，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，致使財(cái)務(wù)清算工作未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成，對(duì)施工企業(yè)的管理工作埋下安全隱患。對(duì)工程尾款未能進(jìn)行核對(duì)與結(jié)算、竣工驗(yàn)收不規(guī)范、質(zhì)量檢測(cè)不嚴(yán)格等相關(guān)問題，從而導(dǎo)致產(chǎn)生大量的銀行利息，致使工程延期，為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)壓力，增加企業(yè)的建設(shè)成本。

　　二、建筑業(yè)工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理的建議措施

　　1、規(guī)范施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算基準(zhǔn)

　　建筑企業(yè)能否中標(biāo)主要取決于投標(biāo)書的編寫內(nèi)容。因此，在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況、發(fā)展水平、建設(shè)能力等，給出合理投價(jià)。次外，在標(biāo)書設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃、施工方案、管理制度等，以保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握投標(biāo)價(jià)，并以此為依據(jù)將各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，真實(shí)地反應(yīng)整體項(xiàng)目的運(yùn)營情況，收集齊全的財(cái)務(wù)資料，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

　　2、全面掌握財(cái)務(wù)核算

　　近年來，為了保證施工企業(yè)的合法利益，以推動(dòng)我國建筑行業(yè)的長足發(fā)展。因此，在實(shí)際工作過程中，企業(yè)的管理人員與財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面掌握財(cái)務(wù)核算相關(guān)的法律法規(guī)，了解相關(guān)的優(yōu)惠政策，并加以利用，從而在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

　　3、創(chuàng)新核算方法，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　現(xiàn)階段，隨著建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，施工企業(yè)采取了多元化的管理方式，以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保障企業(yè)效益。然而，在施工項(xiàng)目多樣化發(fā)展背景下，隨之存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日漸復(fù)雜。尤其是合作施工模式的興起，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)、票據(jù)收集不全等問題，不僅對(duì)施工項(xiàng)目的正常開展帶來阻礙，還為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、泛普軟件建筑業(yè)工程項(xiàng)目臺(tái)帳管理軟件的好處有哪些

　　1、提高管理水平

　　傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)部門多，人員多，自然涉及的工作也多，但是人工管理效率低。通常一個(gè)簡單的工作流程會(huì)耽誤很久。而且監(jiān)管中忽視人工管理，往往導(dǎo)致流程混亂、工期延誤、采購不透明，造成不必要的損失。建筑業(yè)工程項(xiàng)目臺(tái)帳管理軟件的使用可以規(guī)范和細(xì)化工作流程，很多需要人工監(jiān)控的部分可以用軟件代替。利用信息管理技術(shù)可以細(xì)化管理目標(biāo)和內(nèi)容，從而更好地解決各種可能出現(xiàn)的問題，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

　　2、提升工作效率

　　使用建筑業(yè)工程項(xiàng)目臺(tái)帳管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等。不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)可以自動(dòng)生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無需人工審核。此外，管理軟件的使用可以大大提高各部門工作人員之間的協(xié)作，可以及時(shí)傳遞與施工有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，使管理工程師及時(shí)了解施工的進(jìn)度和質(zhì)量，保證施工的順利進(jìn)行。

　　3、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

　　建設(shè)項(xiàng)目周期長，很多項(xiàng)目還需要異地辦理。即使管理者不堪重負(fù)，也無法管理好各個(gè)方面，容易導(dǎo)致各種問題。建筑業(yè)工程項(xiàng)目臺(tái)帳管理軟件可以監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，從招標(biāo)開始到項(xiàng)目尾款的簽訂。全過程信息透明，減少了信息不對(duì)稱問題，明確了施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除了質(zhì)量隱患和安全隱患，保證了工程的施工質(zhì)量。

　　綜上所述，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷深入，城市人口逐年增加，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和安全提出了更高的要求?；诖?，為了進(jìn)一步滿足社會(huì)和人民的發(fā)展需要，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)水平，不斷提高管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善施工管理制度，針對(duì)施工項(xiàng)目中存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的規(guī)避策略，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而提高施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。